同台竞聘
激活机制体制
集团公司组织部分一级子企业总经理职位
竞聘演讲
（点击观看视频）
为健全和完善粮农集团下属企业经理层成员任期制和契约化管理体系，构建合理高效、适应市场竞争的用人机制，4月11日集团公司召开陕西粮农营销物流集团和陕西军粮供应公司两家一级子企业总经理职位公开竞聘演讲。
十五名竞聘者同台演讲
6名营销物流集团总经理职位竞聘者、9名军粮供应公司总经理职位竞聘者，按照抽签确定的顺序，依次登台通过PPT等形式进行竞演，现场回答评委和参会代表的提问。
此次竞聘演讲评分小组由有关专家、集团领导、职工代表组成，集团纪检监察室对竞聘演讲过程进行全程监督。
激活机制体制的“一池春水”
集团公司党委书记、董事长刘利民总结讲话，指出选人用人机制创新是粮农集团“1355”发展战略规划的重要内容，是激活体制机制的重要着力点。此次竞聘竞演，让广大干部职工看到了体制机制的“一池春水”正在激活，想事干事的氛围正在形成，充满朝气和活力的新生力量正在兴起。强调要围绕机制体制变革创新，进一步扩大和延伸覆盖范围，不断在干部流动和人才梯队建设方面下硬功夫，为“再造一个陕西粮农”提供坚实人才机制保障。
活动开始，集团党委副书记苏琦作动员讲话。集团班子成员、总部中层干部、营销物流集团和军供公司班子成员及职工代表、其他一级子企业组织人事工作分管领导及部门负责人，共计60多人参加本次活动。
粮农集团“十四五”战略规划
关于加强人才规划和人才队伍建设具体措施
01.完善人力资源体系架构
以粮农集团现有人力资源组织架构为基础，完善集团整体人力资源组织构成，组建二级企业人力资源管理机构，形成对集团整体的人力资源管控网络。建立科学合理的选人用人机制，完善人才引进体系，可通过校园招聘、市场化选聘等方式，结合项目及岗位需求，引进人力资源管理、集团管控、生产运营、法律、审计等各方面专业人才。
02.建立人才培养和人才发展机制
以适应粮农集团发展战略需要为目标，以提升员工职业素养和专业能力为重点，健全覆盖各层级、各岗位的能力素质模型和人才培养机制；建设人才培养、培训工作的平台；加大投入，积极与外部机构合作，重点培养具有高水平业务、经营管理、有专业知识技能的专业型和复合型人才队伍；强化员工职业发展和人才梯队建设，完善岗位轮换、定期培训、挂职锻炼、“老人带新人”等方式，培养具有市场开拓精神、战略思维能力、引领企业发展的企业家队伍。
03.完善绩效考核制度 提高激励水平
建立健全科学的、反映人力资本价值和市场价值、体现人才岗位贡献和绩效水平的考核制度，按照岗位确定绩效考核指标、评价标准，完善考核配套机制，将考核结果与薪酬兑现、职级晋升、岗位培训、职业退出等紧密挂钩，进一步畅通人才发展通道，构建合理的激励机制，提高人力资源投入产出，确保员工共享企业发展成果和集团效益稳定增长。
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