2016中国纺织创新年会•石狮峰会 | 如何从产品本质出发，以“工匠精神”探寻纺织产品创新的基因？- 大数跨境

2016中国纺织创新年会•石狮峰会 | 如何从产品本质出发，以“工匠精神”探寻纺织产品创新的基因？

纺织科学研究

2016-08-03

导读：如何提升供给质量和效率，激活和释放有效需求？如何从产品本质出发，以精益求精的“匠心精神”探寻纺织产品创新的基因，助推纺织行业转型升级？带着这些问题，7月6日，2016中国纺织创新年会•石狮峰会在福建石

始于1999年的中国纺织创新年会迄今已成功举办了17届。将“创新”刻入DNA的这一年度行业会议，成为我国纺织行业总结年度创新成果、探讨未来创新发展模式的专业会议。从去年开始，中国创新年会开始走进产业集群地，与推动产业转型升级的“先行军”们一起，借助聚集效应，共同探讨纺织工业的未来发展模式。

如何提升供给质量和效率，激活和释放有效需求？如何从产品本质出发，以精益求精的“匠心精神”探寻纺织产品创新的基因，助推纺织行业转型升级？带着这些问题，7月6日，2016中国纺织创新年会•石狮峰会在福建石狮举办。作为创新年会的“形象代言人”，中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲以中式服装亮相，为中国原创设计站台。

“L”型走势是创新发展的良机

党的十八届五中全会强调，要实现“十三五”发展目标，必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，其中，创新处于首要位置。

孙瑞哲表示，“十三五”开局之年，创新从政策层面与行业层面都迎来了新的注解。政策层面上，党中央以“五大发展理念“为指引，以推进供给侧结构性改革为主线，以增品种、提品质、创品牌“三品战略”为重点，对纺织行业的创新实践给予了宏观的政策支持；而行业层面上，“L”型的经济走势是行业实现创新发展的良机，增长速度的回落显露了之前高增长过程中积累的结构性、体制性问题，在释放压力的同时，也为创新发展预留了空间。

2010年以来，中国纺织行业纤维加工总量、主营业务收入、利润总额、出口总额和工业增加值等主要指标增速明显回落并趋于平稳。孙瑞哲认为发展速度趋于平缓的诱因是资源环境压力加大、生产要素成本上升、技术追赶陷阱显现，但反映的是结构调整与动力转换问题。纺织工业作为我国工业经济的支撑性力量，在国民经济中举足轻重。庞大的产业规模也为创新发展提供了坚实的物质基础。

工业和信息化部消费品工业司纺织处调研员曹庭瑞出席会议，并在《贯彻落实“三品战略”推动纺织转型升级》报告中指出，我国纺织工业的发展机遇包括：消费结构升级为纺织工业发展提供了市场新空间，新一轮科技革命和产业变革为纺织创新发展提供了重要的支撑，经济区域空间布局战略的实施为优化资源配置提供了新机遇，以及改革开放全面深化为纺织工业发展营造了更好的环境。

曹庭瑞表示，作为“十三五”期间一项重点任务，大力实施“三品战略”，应着力做好完善纺织行业标准的体系建设、提升质量保障能力、优化产品供给结构、大力推进品牌建设四方面工作。

创新有来源推广有去处

纺织工业可以划分为以服装、家纺品牌为代表的时尚产业，以高品质高性能纤维、产业用纺织品、高端智能制造为代表的战略性新兴产业，以及贯穿纺织全产业链的制造业。行业具有较强的产业关联性和亲和力。“完备的产业配套使得创新有来源、推广有去处，价值链上一个环节的创新可以在另一个环节得到应用转化。”孙瑞哲说道。

纺织产业的创新着力点体现在哪些方面？中国工程院院士俞建勇在《现代纺织科技创新发展》报告中指出，科技创新成为纺织产业发展的核心要素，纺织产业的创新，一方面要关注需求端，重点要解决资源的可持续利用和环境的可持续发展问题，并注重提升人们的生活质量和扩大人类开发活动的范围；另一方面要把握纺织产业科技创新的趋势。纺织产业科技创新是建立在世界性科技革命与产业变革的基础上，纺织创新在技术手段上与新兴科技交叉融合，这是纺织科技创新的重要特征。

俞建勇重点分析了纤维材料科技创新的五个重点发展趋势，即高性能化、多功能化、生物质化、循环再生化及纳米尺度化。他认为生态纤维、仿真超真纤维、功能性纤维、多组份纱线、新结构纱线和混纤纱的开发应用是纤维材料创新应用的集中表现，产品质感、风格和功能需求以及智能可穿戴产品也为纤维材料的创新应用提供了契机。

创新发展需要顺势而为，权衡好四个方面的关系，即朴素创新与品质革命的关系、开放共享与产权保护的关系、人工智能与人工管理的关系以及围墙花园与生态丛林的关系。“我们需要把握好供给侧改革中加法和减法、当前和长远、力度和节奏、主要矛盾和次要矛盾的关系，相信‘十三五’期间，纺织行业必将大有可为。”孙瑞哲说道。

合力打造集群创新样本

本届峰会上，中国纺织信息中心与石狮市人民政府正式签署了“十三五”期间的战略合作框架协议，并将在石狮国际轻纺城设立中国纺织信息中心石狮分中心。双方的合作将融合各自的优势，推动石狮纺织服装产业以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，把握供给侧改革、行业智能化、区域协同化等带来的发展机遇，推进石狮纺织产业链优化重构、延展链接，实现产业内及行业间的协同与融合。

据石狮市人民政府代市长黄春辉介绍，2015年，石狮规模以上纺织服装业产值达459.8亿元。作为“中国休闲服装名城”、“中国休闲面料商贸名城”，石狮通过近30年的发展与积淀，目前拥有纺织服装企业3600多家，已形成了一条涵盖纺织原料、纺纱织布、漂染整理、成衣加工、辅料生产、研发设计、市场营销等各个领域的完整产业链。“十三五”期间，石狮将以研发设计、智能制造、供应链快速发硬为主攻方向，加快高质高效的全产业链创新，致力于建成具有国内最完整产业链的纺织服装产业基地。借助与中国纺织信息中心签署战略合作框架协议这一机会，希望可以借力中国纺织信息中心人才、信息优势，助推石狮纺织产业跨越发展。

中国纺织信息中心主任乔艳津表示，未来，中国纺织信息中心和国家纺织产品开发中心将根据各产业集群地的实际需求，提供流行趋势发布，产品开发咨询，设计创意人才培养，标准、质量和检测服务，社会责任报告发布等更多专业服务，促进产业集群的转型升级。“我们将不断创新对产业集群的服务模式，提高服务水平，探索与产业集群建立常态化的合作机制，在重要纺织服装产业集群比如石狮等设立分支机构，及时对接产业集群需求，传递行业发展信息，协调服务资源，为产业集群的可持续发展贡献智慧和力量。”

剖析三类典型企业的创新基因

会上，国家纺织产品开发中心主任李斌红作了题为《探寻纺织产品创新的基因》的总结发言，深度分析了新常态下纺织产品创新的基因。

李斌红介绍了目前行业内三类典型的具有不同竞争力的企业及其对应的组织创新能力：一类是具有规模技术成本优势的企业，近年来以垂直整合产业链和全球产业布局为竞争战略，在组织建设、流程管理和技术管理能力方面竞争优势明显，但这类企业由于规模达到一定的程度，大量的订单可能依托于国际市场，因此在设计管理方面相对有所欠缺；第二类是进入“十一五”以后大批涌现出的创新型企业，这些企业有自己的战略规划，在精准的细分领域不断拓展，关注组织建设、流程建设和设计管理，擅长整合引进技术来强调时尚在全球纺织界的竞争力；第三类是需要培养更好优势才能够重新稳住自己市场的广大“红海”企业。其中，前两类企业虽然有一定的组织创新能力，但是其最擅长的还是市场营销，相比之下大数据管理均较为薄弱。

李斌红强调，一个科学的产品开发管理体系涉及人力资源管理、产品生命周期管理、客户关系管理、供应链管理、数据挖掘管理等多个方面，需要经过产品开发战略规划、需求分析与概念创意，才可以进入产品的设计、开发、验证、发布以及产品的生命周期阶段。而其中，产品开发战略规划是企业在产品开发过程中容易忽略的一个环节，产品开发战略应与企业战略密切相结合，依托于外部环境和内部资源分析。外部环境包括政治、经济、社会环境，未来的消费走向，以及中国纺织业的全球工业地位；内部环境包括企业擅长的生产能力、服务能力和协同能力，以及相对欠缺的知识管理能力。“在生产能力方面，企业需要提升柔性制造系统；在服务能力方面，需要提升客户关系管理系统；而在协同能力方面，则需要提升供应链管理系统以及基础知识管理系统。”李斌红说道。

峰会现场还举办了“兴吴•金梭奖”第四届全国十佳纺织面料设计师及培养先进单位颁奖典礼，颁发了培养先进单位、优秀纺织面料设计师、十佳纺织面料设计师以及评选活动推动奖。鉴于江阴兴吴呢绒科技有限公司在本届评选工作中作出的突出贡献，组委会特授予其评选活动推动奖。

重量级嘉宾分享

时尚设计与技术交叉不断进步

Jack A. Burns ［美国帕森斯设计学院教授］

想法和创意就像“肌肉”一样，如何让“肌肉”运作，有很多不同的方式可以实现。当去理解和思考一项设计要素时，如颜色、布局、大小、尺寸，用料、构造等，从不同的角度去探索问题是最好的方法。

3D打印机的出现解决了可穿戴时尚所面临的挑战。通过打印模块与成衣的装配可以使3D打印产品更具可穿性。随着材料、打印技术、技术软件的进步，时尚设计和技术的交叉也不断在进步。因此，共同努力跟上不断前进的潮流和需求是非常必要的。

设计是一种力量市场只是一种选择

鲁建平［海宁天一纺织有限公司总经理兼设计总监］

我们以前总是先研究市场，再倒过来想我们的设计。当我们研究了自身的设计，理解了设计之魂的时候，我们发现市场只是变成了一种选择而已。我们的客户再次进入天一的时候，首先不是寻找具体的产品，而是感受到我们的东西给他带来的气息和感受。

流行趋势就像心中绽放的一朵朵梅花，根据故事去创造产品和系列，就犹如无数朵梅花组成了一个非常有意思的、百花齐放的时尚界。设计是一种力量，引领我们走向远方，而灵魂就在你开始的地方。

对产品开发有指导意义才是关键

黄艳［中国纺织信息中心流行趋势部设计总监］

什么是趋势？可能很多人都会回答趋势好像就是在“讲故事”。然而，能不能对未来的产品开发具有指导意义，才是“故事”的关键。在这个飞速发展的时代，出现一个让人震惊的变化所需要的时间越来越短，这些非常迅速的而且具有颠覆性的变化会改变我们看待这个世界的目光。在这一季我们把核心的变化进行关联，原本处于对立的关系在一个新时代环境下会产生融合，形成非常新鲜的而且非常有趣的关系。这些关系的变化会影响到我们的生活方式、观念以及设计和时尚。

根据客户需求提供个性化服务

Ms. Gaëlle BERLIOZ ［法国Promostyl集团运动艺术总监］

创立于1966年的Promostyl公司是全球性的流行趋势研究中心、设计项目开发专业机构，其总部设立在法国巴黎，信息网络遍布全球。Promostyl不仅能够提供准确的趋势预测并发布最新的设计手稿书，还可以根据客户的需求提供个性化服务。

2017/2018秋冬户外运动产品开发方向包含CALM、GENUS、TOOLS和TRANSIT四个主题。其中，CALM主题是从日本极简主义和斯堪的纳维亚风格获得灵感，强调去除所有不必要的设计细节和特点，主题色为日本蓝和禅宗绿；GENUS主题则是从运动时的人体状态获得灵感，强调根据人体工程学进一步提高产品的整体功能性，主题色为裸色和带有金属光泽的绿松蓝等；TOOLS主题重点关注穿戴式智能产品和运动休闲风格对特定运动的简化，主题色为工装蓝等；TRANSIT主题从可循环科技中获得灵感，并注重冒险精神以及对世界各种文化的吸收和利用，主题色为调入白色的天蓝色和暖黄色等。

个性化是打开市场的关键

张立纲［美国棉花公司亚洲供应链营销高级客户经理］

个性化是打开市场的关键，允许消费者将他们自己融入品牌身份之中非常重要，我们要针对不同的细分市场有针对性地提出营销策略以及产品投放策略，其中手机销售将不再只是策略的一部分，而是全部。面对未来消费市场关注功能性、可持续性、突出棉纤维的三大趋势，我们不但要突出自己的产品特色，还要广而告之，让消费者意识到这个特色，最后说服消费者进行购买。美国品牌就非常善于通过多种方式推广和宣传自己的特色产品，包括悬挂吊牌、印制宣传页、店铺指引、网络视频等传统方式和新型手段。

中国服饰市场的竞争正变得越来越激烈，迎合中上阶层消费者的消费需求、适应生活方式改变带来的运动领域的消费趋势、线上线下的一体化融合、社交媒体上培养品牌粉丝大使，将对棉类产品的创新开发产生重要影响。

智能化是新型纤维制造的要素

郑国彬［逢甲大学纤维与复合材料系教授］

未来中国在纺织健康产业的发展潜力巨大。凉感和热感纤维是2015年排名前十的新型纤维。气侯的急剧变迁带来一系列的问题，为适应极冷极热天气，首先要从衣服开始做起。太极石纤维是其中的典型代表，太极石健康纺织品符合“绿色、保健、科技与时尚融合”特色，作为有自主知识产权的纤维产品，是中国功能性纺织品未来发展的主要方向之一。

对于新型纤维，强调安全性、舒适性和功能性。除了这三个方面，对于制成的服装等消费品来说还要具有时尚美学。此外，智能化也应作为必要因素加入到新型纤维的制造过程中，这也代表了未来的发展方向。新型纤维的功能性还可复合形成多功能的产品，结合绿色环保、功能性、舒适性和时尚性的新型纤维纺织品将越来越受到市场的青睐。

商品研发不仅是简单的款式设计

刘勇［中国十佳时装设计师、2015年度最佳男装设计师］

创新需要和时代共同进步，当商品研发已经不是简单的款式设计时，消费者的购买需求则是研发者更多需要思考的内容。商品企划首先以企业的利益为出发点，同时符合品牌商品风格的定位，满足消费群体为导向，然后将整个设计研发的过程进行客观合理的规划。此外还要围绕设计开发、生产制造、销售需求以及品牌建设四个环节开展工作。这些工作贯穿在品牌、商品、运作的整个过程。

作为源头，面料供应商应当充分了解终端销售以及店面陈列的特点和需求，了解品牌商的组合搭配特点，由此归纳整理出面料开发的方法和方向。未来，面料供应商应多去了解品牌客户与消费者的需求，并且了解品牌的运作模式，才能让供应变得更有效和高效。

面料企业应与品牌商协同创新

李明亮［马克华菲（上海）商业有限公司女装执行董事、设计总监］

面料企业与品牌商之间的关系如何？每到季节开发的时候，面料企业的业务员会来到品牌公司，请设计师和设计总监进行样布挑选，这种被动关系的目标性很低。想要改变这种现状，面料企业可以突出自己的产品特色，针对品牌开发有故事的产品，变被动挑选为主动开发。目前，品牌商和合作的企业是一种协同的关系，目的是减少开发成本和无用功，最终达到供应的和谐关系。

2014年中国纤维加工的总量占全球的54.3%，占全球第一。纺织品出口的金额占全球的37.4%，也是全球第一。这说明中国还是以贸易与加工为主，缺少开发创新。产业链上下游如何协同创新？以马克华菲女装的产品开发流程为例，第一、在进行品牌企划的时候先研究趋势发布，第二、进行主题风格以及颜色的确认，第三、是面料企划的确认，第四、设计规划以及商品需求，第五、进行面料收集报价及建档，第六、面辅料确认及下单。

成功率倍增法则很重要

徐卫东［前美特斯邦威董事研发VP、上海极装科技有限公司创始人］

我国纺织产业处于工业化大生产阶段，纺织企业的技术、装备和制造管理水平处于领先地位，但企业的面料开发几乎全部处于比较初级的阶段。面料开发的本质就是金钱，而中国式面料开发大多为来样仿造，普遍存在投入大、产出少、回报率低的问题，赚钱效应弱，根本原因就是面料设计师的缺位。企业从事面料开发的多为技术人才，但技术并不等于开发。

成功率倍增法则的要点：第一、面料企业需要明白顾客是谁；第二、要优选客户，努力做细分定位市场的第一梯队；第三、聚焦自身优势品类，不断沉淀产品的独特价值，保持风格的稳定和渐进，以风格的连贯性确保客户的信任；第四、提升供应链层级，形成独特的按品类分的战略联盟，提高供应链柔性；第五、先客户之忧而忧，在成本、质量、快速反应等方面不断自我优化。

相关新闻

卓越能效是创新转型的关键

“现在一个纺纱厂生产1000件T恤的能耗为173Kwh，而在1987年的时候同样的能源消耗只能生产550件T恤，也就是说，立达将转杯纺纱系统的能耗降低了45%。” 7月6日，与2016中国纺织创新年会•石狮峰会同期举行的“2016中国纺织工业联合会可持续纺织产品开发——卓越能效奖”（以下简称“卓越能效奖”）新闻发布会现场，立达（中国）纺织仪器有限公司销售总监Michael Danielsson列出的这组能效对比数据让现场为之赞叹。

作为“中国纺织工业联合会产品开发贡献奖”评审工作的牵头组织单位，中国纺织信息中心/国家纺织产品开发中心在中国纺织工业联合会的指导下，在纺织产品开发领域最高奖项——“中国纺织工业联合会产品开发贡献奖”评审基础上，以棉纺行业为试点，于2015年首次设立了卓越能效单项奖。据介绍，2016“卓越能效奖”于7月上旬再度起航，立达集团将继续支持“卓越能效奖”的评审工作。

据国家纺织产品开发中心主任李斌红介绍，“卓越能效奖”自申报以来就受到了众多棉纺企业的高度关注和积极参与，涌现了以无锡一棉、鲁泰纺织、南通双弘、江苏大生等12家棉纺行业龙头企业为代表的一批优秀企业，在行业中树立了卓越能效管理的典范。

李斌红强调，“卓越能效奖”的评审工作对于企业进步和行业发展具有重要的导向性意义。该奖项的设立有助于提高企业的能效管理意识，树立“能效先锋”的企业形象，在全行业推广能效管理经验。“卓越能效奖”整个评审过程也得到了中国棉纺织行业协会的技术支持，为奖项评审的专业性、公正性提供了有力保障。

通过“卓越能效奖”的评审，使越来越多的企业认识到从源头改善能耗问题，建立完整的能源管理体系、实施节能新技术和能源综合利用等措施，是企业坚持走创新型节能道路的关键。另外，“卓越能效奖”评审组委会还对奖项评审中发掘的高效节能技术、创新能效管理经验进行分类、提炼和总结，并以“分析报告”的形式在行业会议或重要活动中向行业推广，为提升行业的能效水平贡献力量。

立达集团作为全球领先的纺织机械供应商，始终关注能源效率的利用。Michael Danielsson在发布会上表示，由于消费者需求、市场趋势和环境保护三个方面的要求，可持续发展在市场运作中发挥着越来越重要的作用。立达集团不仅在纺织机械的研发制造领域一直致力于节能科技创新，同时也积极在全球纺织产业深入推广其节能理念。

Michael Danielsson认为，“随着价格的全面提升，能效成为纺织企业的首要挑战。”中国的制造理念在发生变化，从最初的大批量生产向技术型和质量型生产转变。纺织制造业必须紧跟从低成本、低质量向消费者对高质量纺织品日益增长的需求上转变的改革步伐。“如今，价格将不再是赢得未来市场的唯一筹码，只有高质量的最终产品才会带来更高的可持续的收入来源。”

“能源的高效利用已经成为整个纺织行业的发展趋势，面临这一挑战，合作是必然的。我们坚信‘卓越能效奖’将是一个很好的开端，立达一直致力于在整个供应链中对环境和能效利用进行可持续改善，降低能耗是我们创新过程中不可或缺的元素。它刺激我们继续在这个领域不断作出改进，从而获得客户的满意度，” Michael Danielsson说：“节能技术对整个价值链和绝大多数制造企业都是双赢之举。它能够满足客户需求、降低能源消耗、并改善空气质量。可持续的生产过程不仅是纺织行业而是整个市场的发展趋势。绿色环保资质将成为日后企业的重要评价标准，抢先一步投资于环保生产的企业，日后必将更具竞争力。”