△创新论坛主持人：国家纺织产品开发中心主任 李斌红
编辑 | 席宁
摄影 | 李倩
这两天的雾霾来得有点深沉，
憋住一口气，冲到2016中国纺织创新年会现场，
果然，不会让人失望，
大咖齐聚，
在“产品竞争力与可持续创新”创新论坛上，
分享创新成果与经验！
美国棉花公司
亚洲供应链营销部门高级经理 林蓓
主题：棉制品所面临的市场挑战和机遇
作为第一位演讲嘉宾的林蓓是创新年会的老朋友，他分享了从技术应用的角度看棉制品的一些机遇和挑战。
图中可见，未来15年，中国和印度的零售总额将翻番，在这两个发展中的市场，本土和国际品牌都大有可为，竞争的激烈程度可想而知。
品牌和消费者更好的互动
林蓓举了几个例子：
露露柠檬：瑜珈品牌，在美国可无论是大牌明星还是普通民众都以拥有其产品为荣，去年开辟了一个每周定期举办瑜珈的课程，附加画廊、电影、音乐等活动，有效的为消费顾客提供多样化的生活体验。
阿迪达斯建立了体验馆，耐克建立了7家社区店……
社交消费者带来的商机
在全球有30亿的社交媒体，平均花在社交媒体上的时间是1.5个小时，这给品牌商提供了机遇，通过推荐产品，刺激在电商上的消费。
林蓓分享了北面品牌在韩国推广一款保暖的外套的视频，视频中消费者身临其境极限挑战的感觉，对品牌的推广起到很好的效果。
鲜果布衣是美国的经典内衣品牌，模特在内衣外面穿着非常闪亮的塑料制品进行走秀，点击率高达3700万，一半的点击率被有效的链接至品牌的官方网址。
运动休闲产品需求的增长
这几年运动品牌增幅销售非常大，未来几年将有更大的增长，2015年全国运动市场总值预计到2020年将达到2000亿美元其中亚洲和拉丁美洲的增幅最大，主要原因是运动休闲和生活舒适的流行。
中国运动零售总额占了全球的1/10，从2015年度的1000亿元人民币的规模增长至2020年的1500亿元，增幅差不多是美国和欧洲同期的两倍。
美国棉花公司今年收到近300家公司的7000多个面料样品申请，其中1/3来自运动休闲的品牌。
功能性棉制品更受欢迎
据林蓓介绍， “棉是我们的敌人”曾经是美国排名第二的运动品牌——安德玛在几年前向消费者推广的口号，该公司在2010年以前所有的运动服饰都是化纤类的产品。
安德马在2009年与美国棉花公司合作，之后推出的吸湿排汗的棉制T恤，成为当年最畅销的男装单品……
从此之后，安德玛也成了棉的忠实粉丝。
短短的几年，安德玛推出了358个棉制的产品，从棉的敌人成为棉的好朋友。
全球有85%的消费者认为棉对环境非常安全，这个比例远远超过了人造纤维（人棉54%，涤纶51%）。同时，据美棉公司调研，美国、日本、中国的绝大部分的消费者认为棉制的服装最舒适，最值得信赖，同时很柔软。
立达（中国）纺织仪器有限公司
董事总经理 Michael Hubensteiner
主题：纺纱生产过程中的自动化
纺纱厂自动化目前对于全球市场都有举轻若重的地位，该过程可以降低劳动力成本等。
Michael Hubensteiner说：“决定自动化的适当程度是否能运用在这个行业当中还是需要客户进行考量，而很重要的一点就是我们要看投资还有系统复杂性，以及是否能真正的节省劳动成本，这些都是我们要考虑的事情。”
如果看一下环锭纺纱厂的整体流程，就可以发现并条机再到落筒等等每一个细节都需要细分，而每一个细节都可以自动化。
第一步，将1000毫米的条筒准备在生产线上，这不完全是自动化，立达却可以整体运作，并有质的提升。整体的生产可以减少工艺步骤之间移动的频率，提高效率。
第二步，精梳工序的自动化。这个过程中，立达利用棉卷运输车可节省人工，并将精梳机器效率提高2%，提高接头质量。该需求在快速发展当中的。
第三步，从粗纱工序到落筒工序的运输自动化。这个步骤除了可以节省劳动力，同时粗纱机的效率也会提高5%。此外，得益于无接触的运输过程粗纱质量将有所提高。在这个过程当中没有任何不受控制的带中间储存的纱管也会避免原料的混淆。
第四步，纱筒自动处理。这个过程并不是立达独立完成的，而是通过与第三方的合作来进行的，包括自动粗纱纱管运输系统和集中的码垛系统，在这个过程中实现自动的纱管处理可以帮助无需人工纱管处理，并提高制纱的质量。这在较大的纱厂已经成为趋势，特别是在美国，这样的自动化已经成为了一个标志。
△整个过程中粗纱/细沙工序用工需求最大
TESTEX瑞士纺织检定有限公司
亚太区总经理 陈德谦
主题：2020？OEKO-TEX为您保驾护航！
一件看似普通的外衣，从原材料到成品，基本上可以遍布全球各个地区。
如果，品牌说：“我的产品是绿色的！”如何判断？真的绿色吗？
如今有非常多条例、法规、法则……每个地区都不尽相同。
现在，很多消费者都需要了解生产背后故事。他们想看到这些产品背后的生产，以及怎样去检测这些产品。
根据2010年所做的研究显示超过95%的消费者都声称自己是绿色的，但事实上却至少有一项在清洗过程中所带来的污染或者影响。大众汽车的排放的丑闻事件就是典型。
对于这个可持续性的问题，就需要一些外部专家来提供一些发展的建议和发展的评估。
在这样的情况下，OEKO-TEX在过去25年中增长十分迅速。其可信、透明的数据以及所提供的附加价值都成为OEKO-TEX的核心竞争力。
例如：
△如果英文不好，可以带上会场“全球通”神器：同传！
编辑 | 杨年生
摄影 | 李倩
黄鼎隆
人工智能助力“世界服装工厂”转型“全球时尚策源地”
在下午的科技进步与时尚经济的论坛上，码隆科技联合创始人兼CEO黄鼎隆分享了人工智能系统与纺织时尚的融合——可以识别商品的人工智能系统。
黄鼎隆表示，码隆科技是人工智能的一家创业公司，用深度学习和计算机视觉技术构建了可以识别商品的人工智能系统。
据黄鼎隆介绍，该系统可以主要实现四大应用功能。一是可以识别一张图片里的时尚服饰的信息，能够像人一样读懂得街拍模特的时尚信息，并且可以利用互联网的海量信息图片进行学习，然后分析图片中所包含的时尚规律。比如，利用时装秀的图片建立时尚大数据的趋势分析系统，可以进行色彩的流行趋势研究。任意一张图片输入进后，系统可以准确的识别图片里服饰、以及非服饰成分，然后准确分析色彩分布，给出智能色彩比例分析结果。
二是该系统还可以通过数据结构化把工艺进行固化。例如，在服装领域，不同的元素和另外的元素如何搭配，这是工艺方面的知识或者说是时尚领域的专业知识，但是这需要多年的学习才能够具有，但是应用该系统可以通过轻松输入信息，得到所需规律，实现工艺知识的固化。
三是还可以实现所见即所得的功能，如果需要找一个面料尤其是那些图案比较明显的面料，只需要拍一张照片，系统就可以在数据库中找到相应的面料。例如，当你拍这样有花朵的面料，系统会把一模一样的面料找出来，或者会把相似的面料也找出来。
四是该系统还可以和可穿戴硬件设备连接在一起，实现虚拟选购、搭配服装。消费者可以足不出户，选择适合自身尺寸和风格的衣物，改变目前网络购物的弊端。
对于未来，黄鼎隆希望把中国从世界的服装工厂转变成全球的时尚策源地，他认为现在这个努力刚刚开始，并看到了中间有很大的空间。
马延方
丝绸传统产业+文化创意+高新科技=丝绸新兴产业
杭州万事利丝绸科技有限公司总经理马廷方对于新型丝绸有着新的理解。他认为，目前丝绸已经不是传统单一的丝绸面料产业，而是丝绸与多方面元素进行组合的产物，即丝绸传统产业+文化创意+高新科技=丝绸新兴产业。其中，从丝绸的原料，到面料，再到最后的产品，面料是一切的基础。
据他介绍，万事利目前从三个层面来经营丝绸产业。第一是作为文化用材料。作为一个文化用的材料，把丝绸文化和不同的文化结合起来。比如，丝绸面料可以给房子穿如说家居，也可以给人做时尚的美丽的服装，也可以给企业作为礼品。第二是健康产品。把氨基酸、蛋白质包括从商业，到后续的面料健康环保性，形成一条综合产业链。第三是丝绸+其他元素。如丝绸+木头，丝绸+贵金属，丝绸+茶叶三个维度来设想丝绸多方位组合。把丝绸作为新材料，就像纸一样印上什么代表什么，印上西湖代表杭州，印上长城代表中国。
另外，丝绸和高新科技方面一直联系紧密。马廷方表示，万事利近几年来一直和数码印花联系紧密，数码印花的色彩可以用数字化表达，喷印也可以用数字化表达，也可以用芯片管理。但是，目前为止在色彩管理方面，能实现95%，就是所见即所得能够实现95%，一次性打出来能够实现95%的成功。实际上在色彩管理这个体系上，万事利已经在丝绸的14大类，几百种面料上，建立了数据库。对此，马廷方也指出当前所面临挑战和瓶颈——色彩难度依旧巨大。他解释，传感器的灵敏度要比人眼要弱的多，特别是针对于大色块处理差距依旧很大，需要在这一领域做更多的跨界工作。
他同时指出，通过技术工艺分析，色彩平台搭建，实现数码印花控制的过程存在技术上的难点。主要是在蒸化环节的蒸箱还不是数字化控制，目前也没有相应的适度仪，国际国内都通过简单的温度去表达，还不能真正实现数字化转化。
袁红星
金太阳的创新之路
江苏金太阳纺织科技股份有限公司总经理袁红星重点向与会代表介绍了金太阳的创新之道。
一是商业模式。金太阳形成了一套以设计研发为核心，营销服务两手抓的一个这样哑铃式的基础长期战略，来构建核心竞争力。整个研发是始终以消费洞察作为市场需求，与合作伙伴一起解决问题，形成了以消费洞察主导产业链研发的中枢枢纽，实现了合作伙伴、客户、消费者双方多赢的共赢关系。
二是产品研发模式创新。金太阳拥有一个全产业链的协同创新模式，把整个产业链的技术进行整合和集成，形成独特的创新力。联合从纺织的纤维技术、纺织技术、染织技术，包括助剂研发，前期的面料开发到后期的面料创意设计、工艺设计、整个的生产研发环节，围绕消费者市场需求痛点，解决产品研发中所遇到的问题。
三是产品研发的创新。从瞄准产业升级的关键要素，瞄准客户的痛点，扩大客户的价值内涵，做大做精产品。以用户为中心，抓准深层次的消费需求。在研发的着眼点上，金太阳认为家访产品的本质是睡眠，怎样提升消费者的睡眠品质，这是回归家访产品的本质诉求。以深睡眠为导向的开发体系，产品在怎样改善消费者的心理、审美、生理上面一系列的指标，来获得最佳的睡眠体验，这是深睡眠战略重要的核心思想。
四是客户价值的创新。除了产品以外的增值服务给客户带来更多的附加价值，从传统的产品时代转向产品+服务的时代。客户价值创新在三个维度上，流行趋势的研究以产品发布的引领，个性化设计的定制服务以及终端注销的服务。特别地，明年分两季作为流行趋势应用以及新产品发布，每期针对整个家访行业。通过每年的发布，会给客户对当下的消费者流行的生活方式，风格，色彩，元素等一系列的信息传递，以及对这方面理念的沟通。
处于家纺行业中枢枢纽的位置的金太阳，他认为面对整个家访行业的品牌客户，金太阳既要考虑消费者的需求，同时也要考虑到整个家访行业客户的需求。
陈百顺
建设探路者生态圈
探路者控股集团股份有限公司在户外产品开发方面有着深厚的科技研发积累，其研发管理中心总监陈百顺向与会代表详细介绍了探路者研发体系。
一是建设平台。对于品牌来说，单一的的研发已经不能很好的适应目前的发展方向，所以需要把有专长的领域的合作伙伴联合起来。例如，探路者与北京服装学院、东华大学、中国纺织科学研究院、南北极合作、中国航天等不同领域的进行合作，推动技术的进步和发展。
二是要形成自己的专有技术。陈百顺认为，品牌一定要拥有自主的研发，这样子才能让微笑曲线是真正的笑脸，而不是歪嘴在笑。例如，探路者强调做环保概念的TIEF科技，这个解决了皮U性能，它的性能已经达到世界顶级的性能，能够实现四重防水，在最潮湿雨量巨大的地方可以对使用者进行保护，并且价值维持在消费者能够接受的范围之内。
三是建设良好的实验室体系。提升研发内在素质，离不开一流的实验室建设。探路者持续打造户外顶级实验室，连续8年实验室从28平方米提升到300平方米，明年实验室还将会进行很更大的研发中心的改造。并且探路者的实验室通过CNAS认可的。特别值得一提的是，探路者利用压缩机达到零下70℃的实验室，这也是利用压缩机能够达到的最低温度。
四是要积极的参与行业标准的制定。为此，探路者参与起草了户外运动冲锋衣标准的制定。
现在我国已经有很多企业机构走出国门，作为国际标准的制定者，将来希望更多的企业参与进来。探路者希望结合结合标准的起草，结合消费者，结合品牌研发，共同打造户外的理论基础，进行标准建设，真正的让消费者能够体验到科技给消费者带来的优势。最终要形成标准，让中国的标准可以屹立在世界上，使中国创造和真正的中国智能制造，而不是说中国的制造。
陈百顺还表示，探路者现在更想建一个生态圈，不仅有户外用品更有旅行、体育相关的用品，进而建立粉丝经济或者说用户经济。今后的研发更是要以为市场导向，通过市场来拉动科技的发展。
Pietro Ferragina
时尚趋势的创新价值
意大利时尚创意总监Pietro Ferragina从创新价值的角度解读时尚趋势。他认为，从时尚趋势来说，大部分的时尚趋势是比较模糊的，一直以来都是小众为大众而定义。但是，现今环境在变化，企业应该重新制定产品创新话题。
“公司主营业务发展确立了趋势的发展进程和市场的理解，客户要充分了解利用自己的潜力来创造机遇，来创造一个新的趋势。比如，人们买什么不仅仅是这个是流行的而且是时尚的，要去观察人们路上穿的是什么，什么是使用的，很重要的版型是不是合适，面料是不是舒适，需要接近这个市场，了解这个市场才可以做出最好的适合人们需求的产品。面料也很重要，要有创新的面料，通过企业的DNA，以及设计师对面料和版型颜料的理解来扩充这个系列。”Pietro Ferragina说。
对于公司的发展Pietro Ferragina也有着自己的看法。他认为，企业管理者应持有远见，要把公司建造成有长远愿景的公司，并且长期创造一门属于自己的生意。“我经常跟一些企业的老板开会，然后很多的拿着某个颜色问我，某个款式问我，这个会让能挣钱吗?实际上，他们并没有注视到颜色、款式的本身，以及这些颜色、款式本身所带来的的一系列计划和创造的可能趋势。所以，要持有远见，相信后续的发展。像科技界的乔布斯、华为的任正非、阿里巴巴的马云等就是一类我很喜欢的企业家。”Pietro Ferragina如是说道。
面对激烈的时尚市场竞争，Pietro Ferragina也有自己独到的见解。他说：“我很喜欢中国孙子的一句话：知己知彼，百战不殆。对我来说这是十分有价值的，我经常会学习一些中国的历史，什么叫知道你的土地，知道你的敌人，知道你的军队，了解你自己，土地可以说是你的公司是你的市场，敌人可以说是你的竞争者，军队你需要有很好的合作伙伴来跟你一起合作。最重要的是了解你自己，你的想法是有远见的可以走的长远的。知道你心理想要什么，目标是什么，和谁一起工作，在哪里，为什么，经常的问自己问题。当你想要一样东西一定要努力的往前走，这是我经常也对我的团队讲的。”
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