广西建工：上半年交出高质量发展满意答卷

上半年，广西建工利润增幅高于营收增幅84.02个百分点，增长从规模速度型向质量效益型转变取得了显著成效。利润增幅主要来源于以下几方面的高质量发展：

一是主业结构实现新优化。积极探索投资带动施工、EPC、PPP等新模式，亿元以上项目所占比重连续多年保持在70%以上。

二是延伸业焕发新活力。上半年房地产、混凝土、物流等延伸业以占集团16.74%的营业收入创造了集团76.19%的利润，同比增长226.73%。

三是新业务初显新动能。积极发展装配式建筑、智慧制造和环保产业，新动能支撑作用逐步显现。柳州装配式建筑现代化产业园一期项目计划9月正式投产；在南宁市青秀区伶俐工业园区投资建设的糖机核心设备和钢结构智能制造生产基地项目建设基本完成，建筑材料智能生产及智慧工业旅游项目智能生产车间6月实现封顶；与海螺集团合作在来宾市河南工业园区建设年产3万吨建材项目。

四是“走出去”迈出新步伐。成功中标日本三井物产株式会社泰国Kaset Phol 糖业有限公司泰国三井KSP糖厂项目，项目合同金额18.6亿元人民币，是近年来承接的最大海外项目。与泰国正大集团合作开发的泰中罗勇产业园项目一期占地7000多亩已落实，5月双方注资到位，项目公司正式成立。

广西建工注重强化基础管理，成效显著。

一是搭建“四大平台”，实现“大数据”集成管理。建立大数据服务平台，实时监控全集团项目建筑施工各阶段的数据，上线一个月内实现8300个项目入库，合同金额超过3400亿元。建立建材电子商务平台，实现几千种建筑材料一键下单、实时交易，覆盖区内，辐射全国，上半年订单交易7175笔，线上交易额23.15亿元。建立快乐嘟嘟物流信息平台，是区内首家集车货匹配线上交易、在线结算收付、数据统计与小型OA办公于一体的综合型物流生态链服务平台，与区内外13家物流承运企业达成长期合作关系,可调度车辆3363辆，区内外运输线路371条。建立智慧工地管理平台，通过运用物联网+互联网+云计算的手段，以及人脸识别、现场视频监控等功能实现数字化管理，所有新开工项目全部纳入平台管理，目前在线监控项目380个，塔机监控设备352套，升降机监控307套，安全视频路数902路，纳入管理劳务注册人员22913人。

二是提升工程质量管理。加强总工程师队伍建设，出台《文明施工与安全管理标准化图集》《施工项目管理手册》，推进质量管理、科技创新和技术攻关，实行全员、全过程、全方位质量管理，落实质量保证措施。目前有总工程师和科技人才3904人。

三是狠抓安全生产工作。壮大安全总监队伍，完善修订安全生产管理“九项措施”、《安全生产管理办法》《安全总监队伍管理办法》，全面履行安全生产管理专责，构建安全产生基础管理体系，切实保障安全生产责任制落实。目前有安全生产管理人员4752人。上半年，获自治区安全文明标准化示范工地占全区总数69.2%，获自治区安全文明标准化工地占全区总数45.7%，居全区第一。

四是多管齐下降成本。推广应用绿色施工技术降低成本，综合使用标准化安全防护体系、综合水循环系统、太阳能及供电管理节能系统等绿色施工技术，可减少约20%的钢筋损耗，建筑垃圾回收利用率≥52.3%，周转材料重复使用率≥97.6%。出台《消耗量定额办法》《项目成本管理办法》，严格控制项目成本。创新融资渠道，积极探索发行“绿色”“一带一路”“扶贫”等多种新概念专项债券，降低融资成本，保证融资额度储备。6月份，广西建工获AAA主体信用评级，有效提升融资竞争力。

坚持一手抓发展，一手抓风险防范，推动企业稳健发展。

一是重大决策管控。建立健全董事会、党委会议事制度，集团公司“三重一大”事项和各公司重大事项均由集团公司董事会讨论决策。严格执行党委会研究讨论是董事会决策前置程序的要求，董事会拟决策的重大事项先由党委会研究讨论，强化党委会的把关定向作用。

二是资金集中管控。深化和完善集团资金集中管理，实行收支两条线管理和支出预算管理，保证资金安全，提升资金使用效益和融资能力。上半年集团资金管理中心归集子公司资金同比增加62.84%，完成外部银行业务结算同比增加48.27%。

三是大宗材料采购集中管控。保证大宗材料和设备的质量，实现降本增效。今年上半年广西建工成立集中采购部，各子公司设立二级管理机构，强化集中采购的组织领导，完善供需方双向考核办法，深化和落实钢材、混凝土和设备租赁的集中采购制度，上半年集中采购额35.86亿元，同比增长121.4%。

四是强化对子公司重大决策的监督。深化内部监事会制度，增设第五监事会，保持对所有子公司的有效监管全覆盖。完善财务总监委派制度，确保对重大财务支出和财务活动的监管和服务。

本文转自广西建工集团微信公众号