【清欠清收】邱方亮出席停车设备分公司、国际贸易分公司清欠清收集中攻坚行动动员会

9月11日上午，停车设备分公司在八鲤总部8号厂房二楼会议室召开清欠清收集中攻坚行动动员会，公司副总经理邱方亮出席并讲话，分公司党支部书记、经理杨万东主持。

会上，邱方亮传达了集团公司“奋战百日 为全区经济增长作贡献”专题视频会议精神，对停车设备分公司清欠清收工作提出四点要求，一是要提高站位，深化认识。要有责任意识、风险意识，算好成本账，进一步深化对清欠清收工作的认识。二是要明确责任、狠抓落实。要敢于担当，明确进度，逐月落实目标计划，保证清收目标的完成。三是加强管理，防控风险。要防范经营风险，严格执行合同评审制度，同时要提高产品质量，避免因产品质量而产生新的债权。四是落实部署，全面超越。要落实公司清欠清收集中攻坚行动动员会精神，一手抓清欠清收目标，一手抓生产经营目标，两手抓两促进，争取全面完成指标，实现良性超越。

会上，杨万东传达了集团公司副总经济师、公司党委书记、董事长梁发深在公司清欠清收集中攻坚行动动员会的讲话精神，宣读了公司清欠清收集中攻坚行动方案，明确分公司的清收任务目标。他要求，一是分公司上下全体员工要提高对本次清欠清收攻坚行动的认识，通力合作，将相关工作落实到位。二是围绕分公司的清收目标，落实各个项目清欠责任人，明确每个项目清收清欠的金额、期限。

公司张玉芳、分公司领导班子成员及各科室相关人员参加会议。

9月11日上午，国际贸易分公司在办公楼二楼会议室召开清欠清收集中攻坚行动动员会，公司副总经理邱方亮出席并讲话，分公司党支部书记、经理杨钢主持。

会上，邱方亮传达了集团公司副总经济师、公司党委书记、董事长梁发深在公司清欠清收集中攻坚行动动员会的讲话精神，强调了此次清欠工作的重大意义，对下一步分公司清欠清收工作提出了四点要求，一是提高站位，强化责任，充分认识清欠清收的重要意义。二是明确目标，担当有为，加强清欠清收的组织领导。三是多措并举，全力以赴，确保清欠清收取得实效。四是建章立制，规范管理，全面提升企业管理能力。

杨钢汇报了分公司债权的基本情况，对债权形成的原因以及采取的措施、效果进行了分析。对下一步分公司清欠清收工作提出三点要求，一是成立分公司清欠清收工作领导小组，落实具体责任部门和人员。二是加强债权管理，对分公司债权情况进行分析梳理，完善一户一档。三是多措并举，对于不同市场、不同客户、不同债权性质采取不同的清欠清收工作措施。

公司莫宇、曾春荣、简评，分公司领导班子成员以及在国内的全体职工参加了会议。