第七生产厂采取有效措施保安全提产能

今年以来，第七生产厂积极响应公司党委、董事会的决策部署，紧扣公司十届一次职代会确定的目标任务，积极开展“掀生产高潮、创产值新高”等系列活动，结合生产厂内部资源状况采取有效措施保障安全生产、提升整体产能。

一是做好职工思想工作，确保职工队伍稳定。厂长、班组长向职工及时宣传政策、分析形势任务、明确责任担当、讲明“两个不愁”（不愁没有活干、不愁没有工资发）、关心职工工作和生活。形成了全体职工思想统一、步调一致、加班加点战炎热、忙生产、赶发货的良好工作氛围。

二是做好生产整体布局，确保整体工效提高。从精益管理考虑，调整部分制作班组整体布局，缩短上下道工序之间的转运距离，节约人力物力及时间资源，提高整体工效，降低产品制作成本。现场物料规范定置，排除安全隐患。

三是做好改进与完善，确保风险降到最低。结合工位铺开，增设新片状模和整体模，并对现有的工装模具进行改进与完善，提高结构件定位尺寸的一致性和通用性，降低产品质量风险，并相应配备安全作业工作平台，降低安全风险。

四是采取多种办法，确保整体产能提升。拓展各制作班组冷、焊工位，并相应增补人员、设备，提高单位班组产出，从而提升整体产能。

生产现场