导语
9月12日上午，租赁分公司在光辉大厦11楼会议室召开清欠清收集中攻坚行动动员会，公司党委副书记、纪委书记、工会负责人王继红、公司副总经理邱方亮出席并讲话。分公司党支部书记、经理苏卫华主持，分公司副经理梁滕军宣读《租赁分公司清欠清收集中攻坚行动方案》。
会上，王继红首先传达了集团公司副总经济师、公司党委书记、董事长梁发深在公司清欠清收集中攻坚行动动员大会上的重要讲话精神。在听取了分公司清欠清收集中攻坚行动方案后，对分公司清欠清收工作提出要求：
分公司各级管理人员要进一步提高站位意识，充分认识到该项工作的重要性、复杂性和严峻性。坚持大局观念，树立“一盘棋”思想，做到清欠清收同分公司各项工作一样紧抓不松懈、紧抓不松动、紧抓不松劲。要提升清收队伍应对复杂局面的能力，增强清收队伍的组织协调力、敏锐鉴别力、局面控制力、快速反应力，努力把清欠清收工作保持在稳定可控状态。要统筹谋划，具有超前意识，把清收计划、清收进度往前提，任务往前赶，指标往高提，确保如期超额完成清欠清收任务。
分公司要结合实际周密制定方案，落实责任部门和人员，制定具体对策。做到“五定五到位”（即：定人员、定目标、定措施、定绩效、定考核，确保思想到位、人员到位、责任到位、措施到位、完成目标到位）。本着“谁主管谁负责，谁经办谁负责”的清收原则，建立清欠责任制，签订“清欠责任书”，严格抓好落实，务求实效。要立即成立党员清欠先锋队和团员青年清欠突击队，有效制定“作战”计划，挂图作战，随时了解“作战”任务和目标完成情况，及时跟进和调整，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和团员青年的后备军作用。
本次清欠清收集中攻坚战号角已经吹响，秋季攻势已经展开，分公司除采取电话催收、GPS停机、发律师函等常规手段外，要拓宽思路，针对清收中的重点、难点、关键点和危险点，要采取行政、经济、法律等手段，逐渐消除清收中的痛点。要注重团结协作，做到不推诿、不扯皮、不回避，形成强大清收合力。挂点领导、分公司领导要转变作风、改变打法、率先垂范，从以前的“给我上”到现在的“跟我上”，带领全体清欠队员往前冲，坚决打赢这场清欠清收攻坚战。要开展经常性督查，敢于问责。对在清收中动作缓慢、反应迟钝、效率低下、效果不好的个人要进行约谈、通报批评甚至问责。
动员会现场
邱方亮在会上就租赁分公司开展清欠清收工作提出四点要求，一是要提高站位，进一步深化对清欠清收工作的认识。二是要明确责任、狠抓落实。三是要落实部署，全面超越。四是紧抓安全不放松，把好安全关。
苏卫华通报了分公司债权情况和遇到的问题，并就此次清欠清收集中攻坚行动提出三点要求，一是分公司上下要统一，团结一致，各科室要充分调动，互相协调，为清欠清收工作搭台铺路。二是将债权按重点、难点分类清收，重点攻防；三是各科室要规范填写各类表格，确保数据及时、准确，真实。
公司莫宇、黄慧宇，分公司领导班子、各科室负责人、经营科全体人员及内勤员参加了会议。
审核∣莫宇
编辑∣邓涛
图文∣蒙峥
