公司十届二次职代会召开后，各单位结合实际，迅速掀起学习贯彻职代会精神热潮。
销售第三分公司--结合会议精神，定目标定任务
分公司于3月19日在分公司会议室召开“我为企业高质量发展做贡献”的专题会议。结合职代会精神，提出要充分调动分公司全体员工的积极性，以市场化为导向，推行全员目标责任制，明确各岗位的职责范围与责任目标，并将任务目标细化到各个驻点办事处。会议要求分公司全体员工要继续解放思想，转变观念，提升能力，努力完成好全年的目标任务。
销售第四分公司--围绕会议精神展开讨论，对完成今年目标任务信心满满
分公司组织机关本部和驻外员工召开职代会精神宣贯会议，驻外员工通过接收会议材料扫描件与本部员工共同学习。大家在微信群展开热烈讨论，认为在新一届领导班子的带领下，公司的各项工作都比以往有很大的起色，让大家对企业发展充满希望。特别是2018年的销售提成能够按协议兑现，解除了大家的后顾之忧，大家对完成2019年分公司的目标任务信心满满。
安防设备分公司--深挖潜能，激发内生动力
分公司召开全体员工大会，学习贯彻落实公司十届二次职代会精神，并围绕“深挖潜能、激发内生动力”展开学习讨论。分公司党支部书记、分公司经理刘良金根据“新签合同2亿元、营业收入1.45亿元、回款总额1.3亿元”的目标，对分公司2019年的重点工作做了部署。一是做好两个生产基地的生产安排。要在改进工艺，降低成体，做好生产配套工作上下功夫。二是妥善处理好停车设备分公司与安防设备分公司合并工作。三是持续完善分公司建章立制工作。要不断完善各项制度，要逐步完善合同评审、财务、考勤、分配、绩效考核、奖惩等相关制度，用制度管人管事。四是认真落实安全生产主体责任。做到安全生产人人有责，全员参与，不断强化全员安全教育培训。
第四生产厂--学习贯彻会议精神，确保产能提升
第四生产厂通过班前会将职代会的会议精神宣贯给车间的每位员工，鼓励员工从调整工艺布局、优化工艺流程、改进工作方法、加强设备管理等方面着力提升产能。在调整工艺布局、优化工艺流程上，通过对数控钻、立铣、数控铣的工位工序调整，使工序流转更加顺畅，同时方便一人操作多机，大大提高工效。在加强设备管理方面，计划推进点检定修制，继续加强设备运行管理，进一步确保关键设备安全稳定运行。同时利用班组会议，加强经验交流总结，推动小改小革，凝聚智慧，群策群力，全力朝着今年的目标任务奋进。
第五生产厂—开展大讨论，增强凝聚力
结合本单位实际情况，迅速传达公司职代会精神。根据职代会报告中提出“日产4台塔机，月产120台以上，其中小塔50台、中塔50台、大塔20台”的目标任务，先后召开车间班组长会议、骨干人员会议、全体员工大会，引导职工明确今年工作目标，并围绕如何提升生产产能展开讨论，大力营造再鼓干劲，确保完成全年各项目标任务的浓厚氛围。进一步增强员工的向心力和凝聚力，为全面完成今年各项目标任务提供思想保证。
第九生产厂—多举措提高保产保供能力
根据职代会报告提出的“向生产管理要效益”、“向技术创新要效益”的精神，大家就“如何持续强化生产运行管理，不断提高保产保供能力”展开深入讨论，并提出切实可行的方案。一是提高生产过程中的机械化、自动化、智能化，加快龙门式半自动钻孔攻丝设备的改造。二是加强沟通协作，积极与供应处对接，订制、采购改造所需配件，做到供需平衡。三是完成电器安装板钻模底架的安装与水平调节，力争5月开始进行调试、编程和投产，解决90%的一体化司机室电器安装板的钻孔攻丝任务。四是强化管理职能的基础上，积极提升车间管理水平和岗位人员操作能力。
审核∣莫宇
编辑∣邓涛
图文∣张永红、各单位
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