黎松葵到武鸣生产基地检查指导

黎松葵对武鸣子公司的财务工作给予了肯定，并对该公司的基础管理提出四点要求：一是要做好原材料出库区分和统计。仓储部门要做好租赁分公司、施工安防设备分公司、升降机事业部、外协生产商领用材料的区分和统计，以便准确地核算分公司和事业部的材料成本，防止原材料流失。二是要做好往来数据核对与结算。要做好武鸣子公司与公司总部，与下属租赁分公司、施工安防设备分公司的往来账核对与结算，确保往来数据的一致性和准确性。三是要做好成本控制和税费筹划。应充分考虑成本与收入的配比问题，做好成本结转和分摊，开展税收规划和筹划，预防税务风险。四是要抓好销售欠款和存货亏空专项治理工作。要以公司开展销售欠款及存货亏空专项治理工作为契机，严格控制新增债权，特别是集团内部债权赊垫。要做好存货盘查，考虑现行成本结转方式对存货的影响程度，查找问题，分析原因。

韦红云向检查组介绍武鸣子公司的生产经营、内部管理情况，希望检查组能够协助施工升降机事业部做好生产成本分析，采取有效措施助力降本增效。

检查组就武鸣子公司基础管理制度建立健全情况、各项基础业务数据统计、台账建立情况、业务流程与会计核算、会计凭证、会计档案装订等会计基础工作执行情况进行全面检查，就成本核算及原材料出入库流程等问题进行深入探讨。

公司审计处、财务处、武鸣子公司、租赁分公司、施工升降机事业部等相关人员陪同参加。