余耀森到施工安防设备分公司调研

余耀森详细了解分公司的生产经营、研发设计、人员结构、产品质量等情况，重点询问当前生产经营完成情况、产品市场竞争力以及存在的困难和问题，并就下一步工作提出四点要求。一要舞好经营龙头，提高经营人员的业务能力，落实好年度经营目标任务，力争完成公司下达的经营任务指标。二要优化产品布局，对爬架、安防产品、活动板房、停车设备等四大产品板块进行优化，对主导产品进一步增强技术含量和优化工艺工装，实现降本增效，提高产品的市场竞争力。三要想方设法提产能，科学制定生产计划，合理调整人员班次，优化工序流程，进一步提高生产效率。要注重提高产品零部件的加工质量，做好质检和发货，为经营提供可靠的产品保障。还要完善产品售后服务，提高客户对产品的满意度。四要加强与集团兄弟单位沟通交流，多渠道了解集团内部对分公司产品的需求情况，积极开展营销活动，力争全面完成2020年度集采任务，促进分公司生产经营大踏步向前迈进。