5月31日，施工升降机事业部传来喜讯：事业部在5月份完成升降机发货220台,发货量同比增长56%,产值同比增长40.71%，创单月发货和产值历史新高。
发货现场
进入五月，事业部坚决按照公司的部署，咬定年度目标任务不放松，多措并举：一是提高认识。通过班前班后会总结工作不足，查摆工作中存在的问题，转变观念，提高认识，把思想统一到公司发展目标上来，充分发挥管理人员、班组长和班员的主观能动性，层层落实责任，营造勇于担当、主动作为的干事创业氛围。二是完善制度。通过梳理内部办事流程，强化内控管理，优化生产工序，实施生产仓储配套管理，提高生产发货进度，进一步完善生产管理制度和奖惩制度。三是解决瓶颈问题。针对影响发货的瓶颈环节，如标准节、吊笼、油漆作业，采取加大外协和自制力度，双管齐下，实行两班或三班倒作业，做到人停机不停，全线开工“提产扩能”。四是加强巡检。加大生产安全日常巡检力度，为生产发货提供安全保障。坚守质量是企业的生命线，强化质量意识，加强日常质量检验力度，狠抓质量管理，创建一流产品。五是发挥先锋作用。以发货订单为主线，发挥共产党员先锋模范作用，班组中的党员同志以身作则、冲锋在前，紧盯目标，确保生产发货。
生产现场
下一步，事业部将加快标准节与油漆生产线的安装调试进度，争取早日投入使用，真正实现“提产扩能”目标。
