施工升降机发货再创单月历史新高

施工升降机事业部为实现产能提升，采取如下措施。一是提高思想意识。通过早会、管理例会、产能提升会等会议的宣贯和分析市场危机与机遇，提高管理队伍、班组长的大局意识、市场意识、责任意识、主人翁意识、危机意识等，充分发挥各级人员主观能动性，层层落实责任，做到岗必守责、岗必担责、岗必尽责。二是克服不利因素。面对新冠疫情的影响，以及基地改造、新生产线安装和调试等影响施工的环境，事业部不畏艰难，在抓好疫情防控的基础上，合理布局生产车间，合理编排生产要素，积极组织技术攻关等，将不利因素化为生产动力。三创新管理强化内控。梳理内部办事流程，进一步完善规章制度,从建立动态库存表到推行生产联络员制度、任务单制度，从外协外购管理到成本管控,从加强队伍建设到实行差异化管理,进一步理顺内部管控，提高综合管理水平。四是确保发货。围绕年发货年度目标任务，分解发货目标，倒排生产计划，制定月度生产和发货计划，冲刺每日发货、备货既定目标。优化车间人员配置，实行倒班作业，充分利用生产劳动工具，做到人停机不停。五是狠抓质量管理。加强产品日常质检力度，加强对外协质量的巡检及工艺交流，做好产品质量监督，坚决执行质量安全标准不动摇，不断提高生产工艺水平，实现质量意识全员化、常态化。