车间生产现场
该车间多措并举推动创新创效。一是坚持以问题为导向。针对队伍纪律松散、产品质量不稳定、辅料消耗偏大、技改不积极等问题，开展班组讨论，提高认识，端正态度，让员工自查自纠，发现错误立即纠正。二是梳理流程完善制度。车间围绕生产进度、产品质量、工艺改进、降本增效等方面完善规章制度，分别制定《车间奖惩规定》《车间工作分配规定》《辅料（刀具）管理办法》等制度和规定，树牢规矩意识。三是领导带头强化执行。车间领导深入了解员工思想状况，倾听职工心声，帮助解决职工在生产和生活上遇到的难题，打消员工思想顾虑。同时发挥车间党员先锋模范作用，从党员职工、领导做起，从班组长和生产骨干做起，带头执行新制度、新规定。树立技术能手劳贵东为车间标杆人物，号召员工学先进做先进，营造了“比、学、赶、超”的氛围。
技改后一次装夹加工由1个变为6个
据了解，机加工车间将以本次开展的创新创效活动为契机，继续完善各项制度和优化各项流程，持续推进新技术、新工艺、新发明的应用，全力提升车间的管理水平，确保生产管理水平和产品质量进一步提升。
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审核：莫 宇
编辑：赵红才
供稿：塔机事业部
