近日，从公司采购管理处获悉，公司顺利完成了焊丝、工业油、齿条、尼龙轮等四个竞争性谈判项目，采购降本初见实效，与去年同比焊丝成本降低率为6.8%、工业油成本降低率为23.77%、齿条成本降低率为5.26%、尼龙轮成本降低率为16.37%，仅以上四个项目降本约达248万元。截至目前，公司已完成采购招标26项，累计节约采购成本达2900万元以上。
在新冠肺炎疫情及国内外市场停建缓建的双重冲击下，公司采购管理团队脚踏实地、创新管理，真抓实干，采取一系列有效措施提升采购管理工作，切实保障公司生产物资需求，并实现降本增效的良好效果。
创新采购模式。整合微小供应商，提高零件采购集中度，开发战略合作伙伴，建立“大合同”长期战略合作关系，打破传统企业之间的隔阂，进行互动和深层次嵌入，不断推进公司采购的稳步发展。
加强跟踪联系。加大与研发、生产与销售人员的沟通，在研发设计环节选取可替代的性价比更高的产品，并提高设计统型；在生产环节注重产品的损耗情况，选取低损耗产品；在销售环节，加强与销售业务人员及客户的跟踪联系，密切关注客户的质量反馈，避免采购质量问题频发的产品。
强化过程控制。密切联系事业部、分公司，及时获取物资需求情况，增强采购的计划性。严格收货检验过程。采购人员必须与仓储、品质等部门联合检验。
公司采购团队与供应商交流
摸清价格行情。重点物资在上年度价格对标的基础上，扩大对标品种覆盖面，对配置复杂、价格不透明或长期独家供货的物资，加强对标和调研，摸清行情价格。
拓展供应链。积极寻找新的供应商进行合作，进一步优化供应链管理，今年已引进20多个优质供应商，增强了公司供应链的整体竞争力。
组建采购专家库。根据《公司物资、工程和服务采购方式管理办法》要求，建立了公司统一的采购专家库，提高评审工作的科学性、权威性。
加大培训力度。开展采购法律、法规的学习以及实操培训，提升公司员工降本增效意识，提高采购人员的业务能力、商务谈判能力，掌握谈判主动权，提高采购成效。
公司开展采购业务培训
出台制度。制定《公司物资、工程和服务采购方式管理办法》和编制《广西建工集团建筑机械制造有限责任公司供应商管理办法》，进一步规范公司的采购行为，创新和丰富公司采购的方式，提高采购的合规化、专业化、标准化水平。
采取分级采购。以“低成本、高品质”战略参与市场竞争，公司对各类外购物资按照产品质量特性，关键程度及客户关注度等因素分为A、B、C三类,其中A类外购物资选取行业知名度很高、质量一流的供应商，B类选择知名度较高，质量较好的供应商，C类选择质量合格的供应商即可。
下一步，采购管理部门将继续加大生产物资的招标采购力度，确保实现全覆盖、应招尽招，全力促成“降低物资采购供应成本，提高公司整体效益”的目标要求。
