何懿翔参加塔机事业部月度工作总结会

会上，何懿翔就事业部下一步工作提出四点要求。一要强化成本意识。要紧跟集团公司改革发展的步伐，强化市场和成本意识，以利润为目标导向，强化、细化、量化成本管理，通过切实有效的管理，实现利润增长。二要强化仓储管理。熟练应用ERP系统进行仓储管理，日常上报的数据要准确无误。各加工工序放置待使用的物料要符合生产进度要求，杜绝不必要的材料积压，减少资金占用。三要狠抓质量管理。对于质量管理，要从事后处理改变为事前管理，将质量问题的整改前置，抓细、抓实质量问题整改，尤其要下大力整改发货质量问题，加强发货人员的产品质量意识教育，强化质量责任，将责任区、责任人具体落实到个人，谁出问题谁担责，将处罚直接到个人。四要做好基础管理。利用现在发货量不多的机会，苦练内功，做好基础管理，从提高加工设备和专用设备的使用效率入手，应用先进的工艺生产方法，向同行业、先进企业靠拢。

孙朗基汇报塔机事业部8月份工作完成情况及下一步工作计划。

据了解，塔机事业部在8月份的塔机发货任务完成率有所下降，主要原因是市场需求下滑，客户没有按订单计划的时间提货。

塔机事业部班子成员、各支部书记、车间主任和调度员共33人参加。