7月21日,公司在办公楼六楼会议厅召开数字化项目推进协调会。公司党委副书记、总经理邱方亮出席并讲话,领导班子成员何懿翔、黎松葵、韦红云参加,副总经理漆大山主持。

会议现场
邱方亮对公司数字化项目推进取得的成效给予了肯定,并就下一步工作提出四点要求。一要深刻认识数字化项目建设的重要性和紧迫性。公司信息化水平已落后于同行业。在技术革新的时代,实现数字化变革迫在眉睫,功在当代,利在千秋。公司要紧跟时代步伐,顺应时代发展潮流,抓好数字化项目建设。二要全力以赴推进数字化项目建设。“工欲善其事,必先利其器”,项目建设团队要拿出破釜沉舟、背水一战的决心,借助先进的管理系统工具,全身心投入到项目实施中去,高质量完成各阶段工作。各部门负责人和种子选手要思路清晰,目标明确,不折不扣地推进、跟进、落实好各环节任务,齐心协力完成项目建设。三要认真处理项目实施过程中的问题。在项目推进实施的过程中认真查找问题和差距,深入分析存在问题和困难的原因,并制定合理的解决方案,以高度负责的态度处理和解决问题。四要加强制度管理。建立健全项目的管理制度,以高质量管理保证系统圆满上线。
会上,项目执行组汇报项目推进实施情况,鼎捷公司项目负责人汇报项目实施的阶段性成果及存在问题,各单位和部门负责人及种子人员就项目实施过程中的相关问题进行讨论。
公司各单位、各部门负责人,数字化项目执行组全体成员以及鼎捷公司顾问共61人参加。