罗涛到公司武鸣生产基地调研

罗涛深入武鸣基地改造项目现场、车间生产现场，查看基础设施改造、新生产线使用、工艺技改等情况。在座谈会上，他认真听取公司近三年发展、武鸣生产基地、科技研发等情况汇报，充分肯定公司近年来取得优异成绩。他指出，建机公司2019年生产产值、营业收入、利润总额等主要经济指标实现高速增长，2020年上半年各项经济指标在疫情影响下实现了较快增长，特别是厂区改造和技改工作成效显著、员工收入大幅提高、生产和生活环境明显改善，充分体现了公司领导班子敢担当、有作为，全体员工精神焕发、积极性提高。他对大家的辛勤付出和取出的良好成效表示敬意和感谢。对公司下一步工作，他提出七点要求。一要以市场为导向，完善产品结构。在主打塔式起重机、施工升降机、立体车库等主要产品的基础上，充分研判市场形势，坚持以市场为导向，完善产品结构，积极研发有市场前景的产品，进一步开拓和扩大市场。二要以技术为导向，保持产品领先优势。要充分认识与同行业企业之间的差距，紧盯最前沿、最先进技术，想方设法引进先进技术，不断加强和改进生产工艺技术，进一步保持牛头牌产品的技术领先优势。三要以成本为导向，加强精细化管理。牢固树立降成本目标，对人力、工艺、流程、销售、采购、财务等各个环节进行全面梳理，落实质量、安全、成本管控等精细化管理措施，进一步降低管理成本。要以党支部 “降本先锋”党建品牌为载体，积极查找能够降低成本的空间环节，开展全员降本，实现全面降本。要不断创新降本方式方法，采取降低厂内物流成本、深挖小改小革等降本措施，实现降本增效。四要以服务为导向，提高品牌影响力。公司施工升降机产品品牌影响力不断扩大，得益于产品的质量和服务。要不断加强产品质量建设，努力提高服务水平，通过质量与服务进一步提高品牌影响力。五要以人为本，充分调动员工积极性。要重视职工的思想政治教育教育、职业健康和职业生涯发展，进一步改善职工生产办公和生活环境，发挥员工主观能动性，调动全员积极性。六要以集团总体战略为指导，为集团公司高质量发展作出贡献。集团公司坚定不移做强做优建筑安装主业、做大做强延伸业，也坚定不移支持建机公司做大做强。集团公司完成混合所有制改革后，机制有新变化，管理有新要求，既有压力，也是机遇。公司要坚决以集团公司总体战略为指导，变压力为动力，持续抓好技改工作，助推集团公司做大做强延伸业，服务集团公司高质量发展。七要以党建为引领，全面加强各项工作。要按照集团公司党委基层党建标准化规范化和“筑星工程”要求，加强党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合，促进企业发展。

对建机公司提出的意见和建议，罗涛逐一进行回应和解答。

梁发深对集团公司给予建机公司的关心和支持表示衷心感谢，并表示在集团公司的大力支持和帮助下，公司上下对未来发展信心十足，一定能完成各项改革发展任务，助推集团公司高质量发展。

邱方亮作公司近三年发展情况及武鸣生产基地情况汇报。

集团公司韦庆伟，建机公司漆大山以及武鸣基地有关单位负责人、职工代表参加。

来源：广西建工集团微信公众号