【基层动态】塔机事业部召开第四季度工作推进会

会上，孙朗基传达公司董事长、党委书记梁发深在公司第四季度工作会议上的讲话精神，并就事业部冲刺四季度业绩提出要求。一要组织职工学习会议精神。要通过学习，充分了解当前行业竞争的严峻性，树立危机意识，增强任务的紧迫感，珍惜岗位，鼓足干劲，迅速投入到冲刺四季度生产任务工作中。二要紧盯四季度生产任务目标。把月度生产任务和周生产任务分解到班组和个人，明确完成任务的时间和要求，严格按照时间节点要求坚决完成任务。三要严抓产品质量。严格执行三检制，尤其抓好自检和专检工作的落实。各制作工序要层层把关，认真把好出厂前的质量关，做到产品质量零缺陷，质量问题零容忍，确保交到客户手中的是漂亮满意的产品。四要狠抓安全管理。加强日常巡检巡查工作，落实好安全员区域管理工作，分工明确责任到人，日常检查中发现的各种违规行为要处罚到位，杜绝一切安全隐患。五要抓好精细化生产。抓紧配套生产，尽快消化积料，减少工位上的材料积压。各车间要严格按照计划生产，杜绝各生产工位自主生产、无计划生产，真正做到配套性生产。六要抓好仓储管理。抓紧处理长期积压仓库的物品，规划好新的仓储区域，制定分区、分零部件放置方案，做到各零部件放置有序，管理简单明了。加快ERP建设落地实施，运用先进的系统管理实现减少库存积压和资金占用。七要抓好6S工作。场地卫生要象整理这次展会车间参观路线一样用心整理，每日一清扫，每日一整理。设备方面做到每日一保养，经常保持一个整洁有序的作业环境和设备良好的运行状态。八要敢于担当作为。增强工作责任感和使命感，各部门、各车间管理人员要做到守土有责，守土尽责，守土担责，多到车间靠前指挥，带领职工冲刺第四季度生产任务，坚决完成公司下达的年度各项任务。

事业部各部门负责人、车间主任、书记参加会议。