11月28日，公司利用周六时间在三楼会议室召开质量保证&质量/环境/职业健康安全管理体系（简称一体化管理体系）年度内部审核工作末次会议。公司总经理、党委副书记、质量保证工程师兼管理者代表邱方亮出席，党委副书记、纪委书记、工会主席、员工代表余耀森，领导班子成员何懿翔、韦红云参加，漆大山主持。
会议现场
会上，邱方亮对内审工作进行总结，并对下一步工作提出要求。一要狠抓整改，强化监督验证。对于审核组开具的不合格项，有关部门要分析原因，制定措施，举一反三，限时整改。体信部及内审小组要做好后续的跟踪、验证、指导工作。二要严格执行，严控关键程序。各部门及单位在日常工作中要脚踏实地，行稳致远，认真执行相关标准、管理手册和程序文件，严格把控关键要素、关键环节、关键工序。三要完善流程，加强过程管控。要适应混改之后的新体制、新机制要求，全面优化工作方式方法，逐步完善各类工作流程。加强现场管理，避免各类事故的发生，做到事前、事中、事后全过程控制。四要信息赋能，提高管理效率。目前，公司ERP系统建设正在进行试运行前的模拟演练工作，取得了阶段性的成效。要运用ERP系统实现信息数据的快速传输和科学管理，提高管理效率。
余耀森结合管理体系对员工工作、生活环境、安全意识、职业健康安全等方面提出了要求。
据了解，公司一体化管理体系内审首次会议已于11月25日召开，随后连续三天时间，内审小组按计划对一体化管理体系进行全面、系统的检查，对发现的问题和漏洞提出完善意见和建议，共开具7个不合格项和58个观察项，为体系的持续改进提供了依据。
公司各部门、事业部、分公司负责人及内审员共40人参加。
