何懿翔出席塔机事业部月度工作总结会

何懿翔充分肯定了事业部11月取得的成绩，并就下一步工作提出了要求。一要保持昂扬的斗志。要以决战的姿态，压实责任，强化措施，形成合力，决胜全年目标。要加强巡检专检，巩固作业现场、展品现场“6S”已取得的成果，展现出事业部新作风、新形象。二要加强质量管理。进一步加强质量意识教育，注重提高员工自主质量意识，加大产品质量考核力度，尤其要下功夫彻底整改发货质量问题，优化装车工艺，强化发货人员的质量责任，严禁货车司机自行绑扎。三要均衡生产节拍。精心组织、灵活调度、均衡协调整个生产系统，做到工作有预见性、计划有可行性，始终保持稳定的生产节拍，掌握生产发货的主动性、准确性、及时性。四要发挥工艺创新效能。加快推进已投入的焊接机械手调试，尽快形成生产力。加快空间臂在不同截面（长度）工装模具的设计制作和应用，利用工装模具的互换，充分发挥焊接机械手的最大效率。五要做好明年工作规划。要主动适应集团混改后以利润为中心的观念转变，抓住降本增效这个重点，自我加压，做好调整工时、按台套发货结算的各项基础工作，真正实现以工艺改进促进生产效率和员工收入提高的目标。

生产管理部总经理黄润鹏，事业部领导班子成员、事业部各科室负责人、各车间主任、副主任共36人参加。