今年以来，公司武鸣生产基地顺利完成改造，施工升降机事业部迁入新办公楼，也迎来了新仓库。以迎“新仓库”为契机，事业部从“新”出发，按照现代化仓储管理要求，建立新制度、采取新举措，仓储管理取得阶段性成效。截止12月25日，事业部库存降容下降超50%并持续运行于低位区间；库存周转指数（当期营收/当期库存总量）首次历史性突破升至2.1，为公司释放了大量流动资金的压力。
新仓库 新面貌
之前，事业部由于没有专用库房，导致原材料和外购件零散堆放、露天堆放或者混放，既影响厂容厂貌，还影响材料管理，进而影响生产效率。
搬入新仓库后，事业部快马加鞭开展1-3#新仓库和型材仓库的建设，合理规划场地布局，充分利用呆滞物资自主研发、制作、安装快捷装配式门字形立体货架，建成了地面干净整洁、库内宽敞明亮、物资摆放整齐有序、标识清晰明了的立体存储仓库，使库容库貌焕然一新。
新仓库一角
型材仓新貌
新目标 新举措
事业部以现代化、标准化仓储管理为目标，通过建立新制度、采取新措施，科学规划，合理布局，切实提升仓储管理水平。
一是建立新制度，优化完善了《材料管理控制流程》《总库存快速盘点管理办法》等10项配套标准化管理制度，使管理制度化、规范化。二是实行库存库容总平面实时动态建设，库存情况一目了然。三是实施全物资收仓管理，有效保护和监控各类物资，做到先进先出，杜绝无序领用及浪费。四是实施精准配套，不断控制库存量，使库存周转指数（当期营收/当期库存总量）基本稳定在1.8-2.1之间。五是实施物资库位A、B仓配套管理，规范物资时效性管理，提高取件效率，也实现了同类物资可视化管理。六是积极处置历史遗留的呆滞物资，基本做到旧呆滞物清零、新呆滞物不产生。七是加强外协管理，强化质量、配套率的考核运用，极大提升委外产品质量。
库存库容实时更新
库存卡
下一步，事业部将以ERP信息管理系统上线启用为契机，完善ERP智物流仓库建设，持续推进仓库库存降容工作，统筹成本建设，充分发挥仓储“管家”作用 ，进一步提高仓储管理水平。
