自公司12月11日-12日召开塔机质量工作总结会以来，塔机事业部组织各部门、各车间迅速开展宣贯活动，重点学习公司总经理、党委副书记邱方亮在会上的讲话精神。
各车间召开宣贯会
事业部各部门、各车间通过多种形式开展学习会议精神，并落实到具体工作中。一是加强传达学习会议精神。通过召开部门会议、车间早会、班组会议等，以及召开质量专题会议，深入学习邱方亮总经理对质检员、班组长提出的工作要求。通过宣贯学习，大家进一步树立质量意识、危机意识，将自身利益与企业紧密结合在一起，在工作中始终绷紧心神，不折不扣地执行三检制度，从源头上严把质量关。二是建立质量检查制度。建立车间三检加技术质量科监督的质量检查制度，实施严格的工作考核，对漠视质量、不作为的员工，实行绩效考核一票否决。三是立即开展大排查。对所有产成品进行大排查、再验收，确保产品零缺陷。四是常态化开展质量会议。要求各车间将班组质量会议作为质量管理工作的常态，通过质量会议强调质量工作要求，及时反馈质量问题，切实强化班组人员的产品质量意识。
