邱方亮出席塔机事业部年末冲刺动员会

邱方亮对事业部发起年末冲刺工作的各项部署给予肯定，并结合市场情况和公司发展目标，提出六点工作要求。一要全力冲刺业绩。塔机事业部作为公司的主力军，在冲刺阶段要一马当先、当仁不让，在2020年的最后十几天里发扬“5+2”“白加黑”的精神，开足马力，大干快上，全力冲刺四季度业绩，全面超额完成年度目标任务。二要保持生产节拍。做到按时生产，配套生产，确保产品产出满足市场需求。三要下大力气提升产品质量。进一步加强质量意识教育，强化员工质量危机意识，开展员工技术等级的评聘，注重QC小组攻关。建立事业部、职能科室、车间各级领导挂点班组开展质量管理工作的制度，实行班组质量专题会议常态化。完善检验设备，提升检验手段，严格落实自检、互检、专检和首检、巡检、终检的“双三检制”。严惩重罚质量事故，以更高的标准、更严的要求促进产品质量更进一步提升。四要进一步加强仓储管理。做到明责任、强教育、严管理、处呆滞，为实现ERP系统上线打好坚实基础。五要继续发挥工艺技改和创新的动能。持之以恒推进工艺技改和科技创新，使之成为降本增效的有效途径。六要提高政治站位。各级管理人员要进一步提高责任感，下沉一线，靠前指挥，深入车间抓生产、抓进度、抓质量、抓安全，不到最后一刻不松懈，做到守土有责、守土尽责，实现2020年完美收官。

事业部党总支部书记、副总经理张均保主持会议。公司生产、质量、采购等相关部门负责人，事业部领导班子成员和各科室、各车间负责人以及相关管理人员共75人参加。