2020年，塔机事业部紧紧围绕年度目标任务，勇担使命，迎难而上，迅速响应市场需求，狠抓安全生产，深挖生产潜能，强化技术改进，加强内部管理，齐心协力推动高质量发展。
亮点一：担当主力勇战“疫”
在春节期间，事业部迅速响应号召，组织230名员工从休假状态转入战斗状态，义无反顾参加自治区人民医院邕武医院改扩建工程临时负压病房项目建设，组建了党员先锋队以及“广西工匠”攻坚突击队，成为项目建设的“主力军”。
亮点二：产值规模创新高
坚持疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬、两不误”，采取工位梳理、设备增加、人员调整、倒班作业、技改提升等多项举措，开足马力抓生产、提产能、保发货，全年产值超额完成年度目标任务，同比增长20.5%，创历史新高；塔机发货同比增长8.9%，标准节发货同比增长39%。
亮点三：生产成本大幅降低
取消劳务工工时，引进新的优质外协厂家，与现有供应商进行商务谈判，实现万元产值人工成本比去年降低15.75%，节约人工成本一千多万元。同时，处理呆滞钢材、钢丝绳尾料等物料，库存降低41%以上。
亮点四：紧跟市场推出新机型
完成TCT6013、TCT7535塔机等六种新产品的试制和型式试验以及监控系统、电控系统的测试工作，为完善公司大中小塔机系列产品和智能控制系统作出贡献。
亮点五：工艺创新出成果
全年共完成93项工艺设计创新和工装模具改进，向技术部门提出设计改进建议并被采纳90条，重点推进钻孔、以车代钻等创新工艺，积极推广机械手焊接工艺落地，实现顶升横梁、臂架拉杆、外套架下横梁等重要部件生产效率提升50%以上。
亮点六：质量管控加强
围绕“零缺陷、零容忍”质量目标，制定质量管理若干规定、质量奖惩办法等制度，全面细化产品生产制作全过程的质量管控，加强自检、互检、专检和首检、巡检、终检的“双三检”制度的执行力度，确保产品质量稳定提升。
亮点七：仓储管理智能化
规划仓储布局，调整仓储管理，借助ERP系统，形成了仓储物资先进先出、配套领用的封闭式管理，并通过ERP系统的智物流看板，使仓储管理规范化、智能化、动态化。
亮点八：安全生产平稳
全年开展安全培训12次，组织安全应急演练4场，开展安全生产大检查25次，排查并整改安全隐患316条，安全巡检员现场发现隐患1205条，整改完成率100%，将事故隐患消除在萌芽状态，确保安全形势平稳。
亮点九：“6S”管理见成效
完善6S管理制度，强力推进现场“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，将奖罚制度直接落实到班组，要求生产工位做到“工完日清”，实现工位现场物料摆放整齐、标识清晰、场地清洁、设备保养良好。
亮点十：党建助力冲业绩
开展“树典型、立标杆”活动，先后成立了“广西工匠”黄海碧创新攻坚队、劳贵东工艺创新示范岗，以党员先锋模范带头作用带动员工创新工艺、提高效益。同时，开展“弘扬爱国主义情怀，铭记历史，立足岗位做贡献”的主题党日活动，激发员工的工作激情，决战决胜全年目标任务。
