质量是品牌的基础，更是市场的保证。2020年，施工升降机事业部围绕“产品零缺陷、质量零错漏、问题零容忍”的目标，强化预防性质量管理和过程控制，质量管控成效显著。据统计，事业部全年仅发生责任质量反馈15项，质量反馈率0.88%，同比下降26.6%，质量反馈处置率100%，产品质量跃居国内一流水平。
质量检查现场
为抓好质量管控，事业部采取了一系列质量管控措施。一是严格执行双三检制。按照质量前移管理办法，执行“首检、巡检、完工检”和“自检、互检、专职检”的双三检制度，向员工传递过程质量控制重点和要点，强化其质量意识，为预防性质量控制夯实基础。二是每月召开质量总结会。每月组织召开产品质量专题会，总结当月质量运行情况，组织对质量前位问题根本原因进行透彻分析，制定有效措施并落实到位。三是认真组织过程审核。每月开展质量大检查活动，针对关键工序、关键件等全方位审核，重点查看工艺一致性、生产线关键参数监控、质量前位问题措施落实等内容，发现问题100%关闭。四是开展质量竞赛活动。开展一系列质量竞赛活动，通过质量积分竞赛、现场质量答题活动等形式，使全员熟悉质量管理流程，强化升质量意识。五是开展质量找茬活动。开展质量找茬活动，实施奖惩结合，提高各班组积极性，员工参与率95%以上，形成了人人讲质量的良好氛围。
每月质量总结会现场
检查产品现场
下一步，事业部将继续加强标准节制造、传动加工、涂装质量、吊笼装配、通电调试等关键工序、关键件的过程控制，完善外协质量巡检制度，提高规章制度的执行力，进一步提升质量管理水平，为广大客户提供放心满意的一流产品。
