四季度以来，租赁分公司围绕各项目标任务，精准施策、挂图作战，全力以赴冲刺业绩并圆满收官。截至12月30日，分公司新签合同额完成四季度任务的105%，同比增长3.5倍；租赁产值完成四季度任务的101%，同比增长1.7倍；回款完成四季度任务的100%，同比增长2.4倍。
分公司年末工作布置会现场
分公司在冲刺四季度业绩的过程中，施策准、举措实、动力足。一是主动出击抓经营。分公司深挖市场空间，加强联络沟通，主动向优质客户要项目，积极推进老客户合同签订量。同时顺应混改形势，坚持“走出去”的逆境发展思路，不断巩固集团外部租赁市场的人脉关系和业务基础，形成强强联合的战略，市场开拓成绩斐然。二是 “四个保证”强服务。加强宣贯集团混改精神，要求员工主动适应变革，切实转变了工作作风，必须以“四个保证”作为工作准则，即“保发货、保服务、保质量、保安全”，从生产到经营，从管理到一线，全员齐心协力强服务、分秒必争冲业绩。三是“挂图作战”促回款。实行“挂图作战”管理模式，以“三对比一分析”机制为抓手，即每月对比回款计划、对比回款排名、对比任务目标，分析结果查找原因，强化对业务员的目标转化结果控制，每天上午9点半前更新所有数据，任务指标完成情况一目了然，以结果推进度，以业绩论英雄。
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