【开局争先】销售第三分公司召开一季度工作会

会上，李子诚重点传达学习公司的“奋战一季度 实现开门红”会议精神，并就贯彻落实会议精神，抓好分公司一季度工作提出七点要求。一要加强学习，深入领会，充分认识完成第一季度目标任务的重要性，从起步就提速、开局就争先，为全年工作开好局、起好步。二要细化分工，优化各驻点岗位人员设置，明确工作职责，改善工作作风，提升工作质量和工作效率。三要鼓励竞争，在不涉及恶性竞争的前提下，鼓励各个驻点经理多接触本驻点之外的客户，扩大营销范围。四要灵活销售，各驻点经理要坚持以市场为导向，进一步解放思想，在公司提供客观支持的前提下灵活调整自己的营销模式。五要强化考核，建立市场化考核机制，坚持以业绩论英雄，以业绩定分配，以业绩定职位，以业绩评先进，充分调动员工积极性。六要勇于担当，以任务指标为“军令状”，在“军令状”面前做到遇难而上、敢于争先。七要抓好疫情防控，严格执行各项防控举措，做到疫情防控不放松，确保人身安全。

分公司本部全体管理人员参加。