邱方亮出席塔机事业部2021年 “扩产能、提质量、创效益”动员大会

邱方亮肯定了事业部2020年为公司高质量发展作出的突出贡献，简要介绍公司五年发展规划和三年行动计划，并就抓好今年各项工作提出七点要求。一要提高站位，统一认识。要适应以结果为导向、以业绩论英雄的考评机制，把思想统一到公司高质量发展大局和事业部“扩产能、提质量、创效益”工作思路上来，凝聚全体员工的奋进动力，以实干精神抢抓发展新机遇。二要解放思想，革故鼎新。要更新观念，顺应新体制，建立新机制，进一步增强员工的责任感、使命感和紧迫感，激发干事创业的活力，加快推进管理创新、改革创新等各项工作。三要协同生产，提产扩能。要充分运用ERP信息化管理手段，理顺生产系统，提高生产计划的科学性、有效性，均衡协调生产节拍，及时满足市场需求。四要强化管理，提质增效。要吃透经营管理、安全生产目标责任书的指标，并做好指标的层层分解和落实，责任到岗位、到个人，使人人肩上扛指标。同时，加强进度、安全、质量、成本等全过程管控，切实提高生产效率和提升产品质量，真正做到降本增效。五要加强培训，锻造队伍。要加强班组长队伍的培养，有计划、有目的地举办各类培训班和技能比赛，不断丰富班组长理论和实操知识的积累储备，开展评级定级，建设一支综合能力强、业务素质高、担当作为好的班组长队伍。六要严防死守，确保安全。要强化安全生产责任制的落实，坚持“一岗双责”“失职追责”的要求，强化安全生产知识、岗位安全操作规程、安全操作技能等教育，加大安全生产检查和整改力度。七要党建引领，争创先锋。要加强党建工作，创新党建工作方式方法，将事业部打造成为党建工作与生产经营深度融合的标兵单位。