奋楫扬帆，再启征程——施工升降机事业部召开年度工作会议

会上，黄家森传达学习在公司年度工作会议上，集团公司党委副书记陈家坚，公司董事长、党委书记梁发深的讲话精神，宣贯了2021年生产管理目标责任书的各项工作要求。他表示，在公司领导的正确领导下，各级人员充分发挥主观能动性，事业部超额完成了2020年各项任务指标，有效了推动武鸣生产基地持续健康发展。但在2021年，事业部的生产经营目标责任更重，压力更大，需要迫切解决面临的各项问题。就事业部全年工作，他提出十一点要求。一要转变思维，坚持发展理念。以发展为根本，转变思想，促进事业部高质量发展。引导思想观念转变，与市场接轨，适应新体制新机制，用发展解决问题。二要降本增效，坚持效益优先理念。坚持以创造利润为中心，推动降本增效措施有效落实。三要严字当头，坚持质量就是生命理念。坚持以市场为导向，以质量为基础，提高制度执行力，全程抓好做好质量管控，多措并举严抓产品质量。四是筑牢底线，坚持安全红线理念。强化责任落实，深化落实安全生产管理工作，加强安全培训和安全检查，提高全员安全生产意识，确保安全生产平稳运行。五是量入为出，坚持勤俭持家节约理念。加强外购件管理，强化成本管控，层层落实责任，提高操作熟练度、规范性，培养勤俭节约意识，杜绝浪费。六是态度为先，坚持综合服务一线理念。牢固树立服务理念，始终把为生产服务意识贯穿到工作全过程中，积极沟通协作，切实提升服务质量。七是中间纠错，坚持风险控制理念。安全、质量要采取有效管理措施和方法，一有苗头就要纠错，自己处理不了的要及时上报，不能任之放大或扩散。八是精益管理，坚持精细化配套生产理念。强化内部管理，控制库存总量，狠抓配套生产，不断提升管理效率与效益。九是执行第一，坚持规范执行、结果为导向理念。既要讲雷厉风行，又要讲规范执行，实实在在落实每项工作、每件事情，要加强行政监办执行效果。十是坚持日清月结，坚持信息化与生产深度融合。充分认识ERP系统对事业部高质量发展的重要性，做细做实基础工作，缩小减少系统应用适应期，确保系统高效运转。十一是树典立标，坚持党建引领。加强思想建设，不断提高党员的政治站位和担当意识，勇于担当，充分发挥党员先锋战斗堡垒作用，以求真务实的作风抓生产，奋力完成任务目标。

事业部各科室、车间负责人分别作工作汇报。

事业部副总经理张玉芳、李树强、杨钢、刘杰海，全体管理人员及车间班组长共45人参加会议。