何懿翔出席塔机事业部落实公司年度工作会议精神专题会议

何懿翔对事业部提出的“扩产能、提质量、创效益”工作思路和打破思维、主动出击、敢于创新的工作办法给予肯定，并就抓好事业部提质增效工作提出四点要求。一是向管理创新要效益。要全方位梳理生产过程各环节的降本点，以提高生产效率和产品质量、降废减损、节能降耗、合理库存、节省开支等方面为重点，明确挖潜指标和降本办法，并把指标分解到车间、班组和个人，把增强成本意识，厉行降本增效真正落实到实际行动中。二是向生产管理要效益。要围绕产值指标任务，精心组织、灵活调度、均衡协调整个生产系统，提高生产计划的有效性，科学调剂内部生产要素，加强劳动组织管理，抓好重点生产环节管控，充分发挥现有设备的生产潜力，实现资源共享最大化，保持稳定的生产节拍，掌握市场供给的主动性、及时性。三是向工艺创新要效益。要加强工装模具和工艺技改工作，鼓励和奖励员工开展小改小革的创效活动，加快已投入的焊接机械手的调试工作并尽快形成生产力，加快推广空间臂，深化不同截面（长度）工装模具的设计制作，利用工装模具互换，充分发挥焊接机械手的最大效率。四是向社会资源要效益。要充分利用委外厂家，加大非主要件、非关键件的外协和代工力度，缓解自身加工的压力，释放内部产能，进一步提高工效。

事业部副总经理、各部门负责人、车间主任共19人参加。