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2020怎么样?2021怎么干?公司年度工作会议要点

2020怎么样?2021怎么干?公司年度工作会议要点 广西建工建机
2021-01-29
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导读:在新的一年里,所有建机人都想知道:公司的2020年怎么样?2021年怎么干?1月27日,公司年度工作会议给出了明确答案。


在新的一年里,所有建机人都想知道:公司的2020年怎么样?2021年怎么干?1月27日,公司年度工作会议给出了明确答案。

2020年怎么样?

“十个新”成效


01.经济指标再创新纪录

新签合同、生产产值、营业收入、利润持续保持同比两位数以上增速,特别是利润实现翻番,再创历史新高。


02.行业地位再攀新高峰

企业综合实力稳居全国第4,获“中国建设机械产品创新企业”、“广西工业企业质量管理标杆”称号和“广西五一劳动奖状”;主营产品塔机、升降机获“工程机械市场质量信用A等AA级”称号;董事长梁发深同志荣获“行业最具影响力人物”和“广西最美建设者”称号。


03.经营销售再创新模式

形成全款销售+分期销售的主要销售模式;融资销售模式进一步推广,易货销售模式显成效;公司经营范围新增一类和二类电信业务,网络销售模式即将全面铺开。


04.技术实力再获新突破

新增“3个首推”引领行业风尚,即先后在全国首推“智能控制一体化”“建机智管家”、“塔机微型助爬系统”。新研发产品19款,获得专利授权3项,参编标准5项,获得各级政府技术创新奖励及补贴1561.32万元。

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05.发展质量再上新高度

采购成本同比去年降幅4.5%,塔机、升降机生产成本同比去年整体降幅5.7%,销售费用、管理费用、财务费用占比同比分别下降15.82%、13.6%、25.28%。


06.清欠清收再获新成效

清收债权同比增长29.29%。按时支付供应商货款,做到“旧账结清、新账不欠”。


07.企业管理再上新水平

实现企业体制机制改革平稳过渡,ERP系统顺利上线,企业进入信息化、数字化管理时代;公司质量、环境、职业健康安全管理保证体系持续有效,员工队伍管理力、执行力显著增强。


08.企业形象再展新风貌

建成公司总部文化广场、文化体验厅、文化走廊和国家级“职工书屋”,高质量完成武鸣生产基地办公大楼、大门、道路、库房的全新建设,以及车间通风、采光等基础设施升级改造。

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09.社会责任再现新担当

在疫情期间高质量完成自治区人民医院邕武医院改扩建工程临时负压病房建设及运营维护任务;率先实现复工复产,按时缴纳企业税务,工业产值在区内排在前列,为打赢疫情防控和经济社会发展两场硬仗、夺取双胜利作出突出贡献;坚持助力脱贫攻坚战,累计支出扶贫救困资金50多万元。



10.民生福祉再有新提升

完成员工生活区“三供一业”改造,顺利实现危旧房改住房项目验收交房,在疫情之年按时足额发放工资并实现增长,重大节日慰问福利增多,队伍干事创业氛围浓厚,士气高涨。

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2021年怎么干?

“十个坚持”

在2021年,我们怎么干?对此,公司董事长、党委书记梁发深提出“十个坚持”的要求。

一要坚持以发展为根本,砥砺奋进。发展是第一要务,发展是硬道理,发展是赢得生存、赢得尊重、赢得话语权、赢得未来的根本。全体员工要坚定信心,充分发挥优势,抢抓发展新机遇,积极应对新挑战,撸起袖子加油干,以发展解决遇到的困难和问题,奋力实现“受人尊敬的企业,令人羡慕的建机人”的企业梦想。

二要坚持以利润为中心,降本增效 。倡导勤俭节约之风,弘扬艰苦创业精神,深挖潜能,精打细算,通过科学手段,完善管理机制,实现高效管理,降本增效。

三要坚持以改革为动力,融入绿地。要紧跟集团公司节奏,解放思想,更新观念,顺应新体制,建立新机制,改到位,改彻底,真正释放改革红利,激发企业发展活力。

四要坚持以市场为导向,提量增效。要树立全员经营理念,形成人人都是销售员的良好氛围。要创新经营方式,在严控风险的前提下开展分期销售、融资销售、供销合作,特别是在推行分期销售过程中要牢固树立全面风险防控的意识,坚决按照“六个严格”的要求,即:严格审查客户信用和筛选准入、严格评定客户信用销售额度、严格执行关联人员连带担保、严格执行合同“面签与网签”双结合的制度、严格执行违约即诉的工作要求、严格执行销售与诉讼相互独立的约束机制。还要进一步丰富经营手段,强化经营队伍,全力开拓市场,切实提高经营成效。

五要坚持以科技为引擎,创新驱动。要夯实科技管理基础,提高科技创新格局,抓好科技成果保护,攻坚关键技术,打造适销对路的核心拳头产品、具有核心技术的高精尖产品,进一步提升公司的自主核心竞争力。

六要坚持以质量为基础,夯实提升。以“严”字当头,严格制度管理、过程管理、责任追究,切实提升产品质量。贯彻“五心”服务理念,从“心”出发,用心服务,全面提升服务质量,让客户“放心、安心、省心、暖心、舒心”,以优质的服务和质量助力市场经营。

七要坚持以为生产为重点,提产增效。全面统筹生产管理,通过强化指标考核激活力、增设生产基地扩规模、推进基地改造提效率、抓好仓储管理提效益,实现生产管理水平显著提升。

八要坚持以安全为前提,防治结合。对照《绿地控股集团安全生产专项整治三年行动任务书》,结合公司安全生产专项整治三年行动实施方案,以及政府相关工作要求,建立细化年度安全生产工作计划,以专项整治促进管理能力提升。

九要坚持以党建为引领,助推发展。要以生产经营为中心,以创造经济效益为目的,创新党建工作方式方法,充分发挥促进企业发展的独特作用,以生产经营业绩检阅党建工作成效。

十要坚持以目标为指向,担当实干。坚持以结果为导向,执行以业绩实绩为主的考核评价机制,激励实干担当,问责不实行为,引导广大员工弘扬“实干精神”,汇聚“九牛爬坡,个个出力”的奋斗合力。


  时光不负有心人,星光不问赶路人!让我们乘着集团公司混合所有制改革的东风,充分发挥主人翁的精神,以高度的责任感、使命感和紧迫感,立足新起点,奋进新征程,勇于担当,开拓进取,真抓实干,争创一流,为全面完成今年的各项目标任务,再创公司改革发展新局面,助力集团公司高质量实现三年行动计划和五年发展规划而努力奋斗!


END

审核:吕思师

校对:张   琼

编辑:赵红才

供稿:赵红才

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广西建工建机
广西建工集团建筑机械制造有限责任公司(简称广西建机),系广西建工集团有限责任公司全资子公司,前身始建于1958年。1996年由广西建筑机械总厂改制成国有独资公司,是我国最早研发、生产塔式起重机的厂家之一,被列为原国家建设部的定点制造厂家。
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广西建工建机 广西建工集团建筑机械制造有限责任公司(简称广西建机),系广西建工集团有限责任公司全资子公司,前身始建于1958年。1996年由广西建筑机械总厂改制成国有独资公司,是我国最早研发、生产塔式起重机的厂家之一,被列为原国家建设部的定点制造厂家。
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