【开局争先】韦红云到武鸣子公司召开年度管理目标落实工作会议

会上，韦红云分别解读施工升降机事业与公司签订的生产管理目标责任书、租赁分公司与公司签订的经营管理目标责任书，就武鸣子公司落实2021年度管理目标工作提出要求。一要紧盯目标，落实责任。分公司、事业部要尽快将工作责任分解到部门和个人，明确指标任务，实施挂图作战、挂牌督战，确保任务指标按时间节点完成。二要紧盯利润，降本增效。树立高质量发展理念，强化安全就是效益的思想，严格按照责任书考核要求，狠抓基础管理工作，在质量、安全、管理方面有效降低成本，提高利润。三要紧盯业绩，创新思路。结合目标管理责任书指标，对2020年完成工作量进行测算，从中查找利润提升点。对2021年目标计划数进行测算，查找业绩突破口。财务部门做好财税策划，探索有效途径解决合理税负。增强市场意识和业绩意识，创新工作思路，以科技助推高质量发展。四要坚定信心，敢闯敢干。分公司、事业部领导班子要坚定必胜信心，增强改革意识，探索有利于发展的管理措施和手段，大胆试、大胆闯，做改革发展的“干将”、“闯将”、“猛将”。

与会人员就质量管理、安全管理、目标管理、党建品牌建设等工作进行了交流探讨。

施工升降机事业部、租赁分公司领导班子成员，广西建机建筑机械制造有限责任公司财务总监廖琪宗参加。