为扎实推进党史学习教育，将党史学习教育与生产经营活动有机融合，公司近期开展“学史力行 降本增效”活动，展示各单位、部门、班组、员工的降本增效好经验、好做法，营造挖潜堵漏、降本增效的良好氛围，带动全员降本增效。本期带来一位生产一线的降本“能手”——施工升降机事业部仓储管理科经理何维玲。
她掌握着事业部每年数亿物资的收发，统筹事业部成本管理工作，被同事亲昵称为“管家”；她有着巾帼不让须眉的工作干劲与热情，用女性固有的细腻思维优化仓储管理，是仓管降本增效的“能手”。她就是施工升降机事业部仓储管理科经理何维玲。
✿何维玲在工作
她创新工作思路，主动创新优化管理。一是优化成本分析。她根据产品类型及特点持续全面收集实际成本资料，基于生产现状模块化建立成本分析表，使成本分析工作从极其复杂到简单化，使成本分析成为日常。二是实现物资全收仓。她带领科室同事大干5个月，实现了物资全部收仓管理，避免物资出现丢失、被盗、锈蚀、失效等情况造成的损失，有效保证了物资质量。三是首创库存总平图。她创造性建立了仓储库存总平面统计图，有效管控了物资总库存金额，每年可降低5000万的库存资金。四是首创快装式井字货架。她仔细观察物资收仓、领用的特点，在公司首创出了适合公司使用的快装式井字货架，为公司节省了大笔采购资金。
✿仓库总库存图
✿快装式井字货架
她精打细算，一点一滴“抠”成本。她在收发时发现螺栓种类过多、有些螺栓紧固后过长，经过与使用班组实际装配，她提出了螺栓统型及优化的建议，使整机螺栓成本降低了500多元/台，全年单项降本额超50万。她在整机五金件装箱中发现，工具箱空间太大，不方便转运与储藏，于是提出优化方案，使工具箱降本80元/件。她在润滑油用量统计时发现波动较大，于是与供应商洽谈机构供货时注油，节省了人工费用，规范了用量，实现升降机降本80多元/台。
✿仓储管理新貌
“仓储管理还有很多可以降本增效的地方。今后，我将继续实施对标对表，精细管理，在管理中继续降成本，力争为公司增加更多效益。”何维玲自信满满地说。
编者按：效益是企业生存发展之道。企业要发展，就必须向管理要效益，向创新要效益，向勤俭节约要效益。如果公司各单位各部门都涌现何维玲式的“管家”，充分发扬主人翁精神，把公司当作自己的家，在自己的岗位上主动创新、优化管理、挖潜降本，那么公司的效益必定大幅提升，公司的发展也将会更好！
