近日，公司各单位掀起深入学习贯彻公司一季度工作总结会暨质量提升百日攻坚动员大会精神的热潮，为攻坚二季度、奋战冲刺“双过半”统一思想、凝心聚力。
租赁分公司于4月23日传达学习公司一季度工作总结会暨质量提升百日攻坚动员大会精神。分公司总经理苏卫华就贯彻会议精神，抓好分公司二季度工作提出八点要求。一是狠抓经营管理，紧盯二季度任务目标，抓清欠，扩业务，清库存。二是坚持以“利润”为导向开展业务，积极整合同行资源，加强联营管控，优化管理。三是加快推进区内各片区的办事处或服务点设立，加速运营，创造效益。四是严格把控生产管理，规范作业，坚持“谁的责任谁来买单”，奖罚落实到个人。五是重视分公司技能人才紧缺和年龄断层问题，加大人才培养和储备。六是继续深化降本增效工作，提高成本管控力，降低费用支出。七是紧盯安全目标，筑牢安全根基。八是加快推进五象生产基地建设，合理布局，优化管理，确保尽快投入使用。
销售第一分公司于4月25日召开一季度工作总结会，传达学习公司一季度工作总结会暨质量提升百日攻坚动员大会精神，通报分公司一季度各项经营指标，总结一季度工作并安排部署下阶段重点工作。会上，分公司总经理、党支部书记韦元贵对下一阶段工作提出三点要求：一要认清形势，正视问题，胸怀大局。二要咬定目标，危中求机，力开新局。三要握指成拳，凝聚合力，奋勇争先。
销售二分公司于4月25日召开第一季度工作总结会，传达学习了公司董事长、党委书记梁发深在一季度工作总结会上的讲话精神，部署分公司二季度工作。分公司总经理、党支部书记翁远春就二季度工作提出四点要求。一是提高洞察力，精准培育客户。二是提升执行力，精准发力重点工作。三是提高业务水平，精准帮扶有困难的驻点开拓市场。四是提升协作能力，精准执行清欠清收工作。
销售第三分公司于4月23日传达学习公司一季度工作总结会暨质量提升百日攻坚动员大会精神。分公司总经理、党支部书记李子诚就贯彻落实会议精神，抓好二季度工作提出三点要求。一要统一思想，提高站位，勇挑重担，实现新作为。二要明确目标，全力冲刺目标任务。三要突出重点，攻坚克难赢市场。
销售第四分公司于4月25日召开一季度经营工作总结会。分公司总经理、党支部书记李获荣传达并解读公司董事长、党委书记梁发深在公司一季度工作总结会上的讲话精神，就分公司下一步工作提出三点要求。一要调动销售人员的积极主动性，把握好每一次能签单的机会。二要继续狠抓清欠清收工作，助力公司经营管理、规范运作、资金周转等工作。三要加强协调配合，上下齐心协力，为即将到来的销售旺季保驾护航，力争实现“双过半”。
审核：吕思师
编辑：赵红才
供稿：各分公司
