近日，公司各单位掀起深入学习贯彻公司一季度工作总结会暨质量提升百日攻坚动员大会精神的热潮，为攻坚二季度、奋战冲刺“双过半”统一思想、凝心聚力。
4月27日，塔机事业部召开学习宣贯会，传达公司一季度工作总结会暨质量提升百日攻坚动员大会精神。会上，事业部总经理孙朗基传达了公司董事长、党委书记梁发深的讲话精神，解读公司质量提升百日攻坚专项行动方案，并就贯彻会议精神，奋战冲刺“双过半”目标提出三点要求。一要进一步提高执行力。根据发货计划和4#场地3天整机发货备货区的要求，梳理流程，提升发货的配套性。二要进一步提升产品质量。细化百日攻坚专项行动方案，将责任落实到科室、车间、班组，分解到个人，做到人人参与质量管理，扎实推进QC小组活动，狠抓质量闭环管理。三要进一步加强员工队伍建设。以铁的纪律、严的作风、高的效力，切实提高各级管理人员和一线员工干事创业能力。
4月26日，施工升降机事业部在武鸣生产基地1号会议室召开一季度工作总结会。事业部总经理黄家森传达学习了公司一季度工作总结会暨质量提升百日攻坚动员大会精神，总结事业部一季度工作，分析存在的问题与不足，并就抓好二季度工作提出要求。一要加强员工思想建设，强化市场化意识、质量意识、成本意识、安全意识、危机意识及执行力。二要以创造效益利润为主要工作，加强成本管控，持续纵深推进降本增效。三要推进ERP与生产管理的深度融合，进一步推动生产管控及配套工作。四要狠抓安全管理，确保安全形势平稳。五要丰富提高质量管理的内涵，深刻领会公司质量提升百日攻坚动员大会精神，构造双“聚焦”、双“三检”质量管理框架，大幅提升质量管理水平，确保产品质量达到国内一流水准。六要提升仓储管理水平，创建现代化仓库管理。七要控制管理风险，进一步完善事业部的建章立制。八要加快技改及工艺创新，进一步打造规模化示范基地。
审核：吕思师
编辑：赵红才
供稿：钟 联、韦耀华
