一季度，施工升降机事业部深入开展“质量零缺陷，看我的”活动取得良好实效：1-3月无产品错发漏发，质量反馈率持续低位运行，质量反馈处置率100%，没有发生质量责任事故。
▲事业部开展质量培训
活动开展以来，事业部深入贯彻“双聚焦”的质量管理理念，全面履行质量管理职能，扎实开展质量管理工作。一是完善制度。进一步完善《施工升降机事业部质量前移管理办法》等3项质量管理制度，编制《“双三检”检验程序》《装车质量自检、互检控制》等8项程序文件，为质量管理提供制度依据。 二是开展QC活动。各QC活动小组共提出了28项技改项目，目前已完成11项，发布成果1项，正在实施的17项，切实发挥了全体员工的积极性和创造性，提高了员工质量意识。三是加强关键部件、关键工序的质量控制。通过编制《关键部件/工序控制计划》，发动班组骨干实关键件、重要件、关键工序控制要求，不仅提高了产品质量，也提升了班组成员的质量意识。四是营造良好的质量文化氛围。共组织220人次参加“质量意识的理解与提高”专项培训，召开一季度质量总结会、质量宣贯会，营造良好的质量文化氛围。
▲检验员记录关键工序（通电调试）数据
下一步，事业部将深入贯彻公司产品质量专题会精神，持续开展质量“双零”工程、“全民质量找茬”等活动，营造一个人人讲质量、全员抓质量的良好氛围，共同打造“建机质量”新名片。
