二季度怎么做？十个关键字让你读懂公司工作重点

进一步优化完善决策规则、管理流程、制度体系，建立全员业绩考核机制、市场化人才选用机制，推动管理机制向市场化、标准化、高效化转变，充分利用新体制机制激发人才队伍干事创业活力。

一是尽快融入绿地市场。二是积极开拓海外市场。三是密切跟进意向订单履约。四是尽快推动延伸业务出成效。

保持专班机构不变、目标不变、力度不减，实施“四定三抓”，持续高压抓好清欠清收。

持续推进“国家企业技术中心”“国家质量标杆企业”“自治区省级制造业创新中心”申报；开展前沿技术攻关，打造核心拳头产品；持续针对现有产品进行优化升级；持续开展产品和零部件统型，实现模块化、批量化生产。

一是在保障ERP系统稳定、高效运行的基础上，构建“1+N”信息化协同平台体系，进一步提高管理效能。二是优化采购和仓储管理。三是优化资金管理。四是协同联动抓降本措施的落地见效。

做好销售预测及合同订单统计分析，为制定生产计划提供参考；以三天备货量倒排生产计划，提高生产配套性；全力推进八鲤基地全自动涂装生产线和物流积放链建设以及直缝焊管、带钢开平激光切割等技改工作。

全力开展“质量提升百日攻坚行动”。一要提高思想自觉，充分认识到开展专项攻坚的紧迫性。二要提高行动自觉，明确分工各司其职狠抓方案执行力。三要提高政治站位，严肃考核结果应用激发能动性。四要提高行动成效，逐条梳理精准发力突破瓶颈性难题。五要提高发展意识，做深做实久久为功形成长效机制。

认真落实集团公司2021年第二季度安全生产工作会议有关部署，从严从实抓好安全稳定工作，防范生产、质量、经营、道德、舆论等风险。

以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，通过党建工作引领和推动业务工作，并用业务工作来检验党建工作成效。

进一步解放思想，转变观念，做到思想上的“零偏差”。千方百计想办法、争分夺秒抓谋划、抓推进、抓落实，确保各项指标达成，做到推进上的“零温差”。积极主动适应新体制新机制，创新性开展工作，确保半年业绩的“零落差”。