公司开展上半年质量、安全、生产、后勤综合大检查

为推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚，进一步提升公司综合管理水平，7月15日—16日，公司总经理、党委副书记邱方亮带队到各生产单位开展上半年质量、安全、生产、后勤综合大检查。副总经理何懿翔，副总经理兼安全总监韦红云参加。

检查过程中，邱方亮带领检查组对塔机事业部、施工升降机事业部、租赁分公司、安防分公司的生产作业现场及质量、安全、生产相关管理文件和记录进行了深入细致检查，并现场提出整改意见和建议。

总结反馈会上，邱方亮就做好质量、安全、生产和后勤管理工作提出三点要求。一要加强执行双三检制度。抓好现场管理工作，将自检互检专检模式常态化开展，从首检到终检中查摆管理上存在的具体问题，及时整改落地见效。二要抓实安全生产。要高度重视安全生产的重要性，严格按照规章制度生产操作，着力加强设备日常维护保养，将工作做实做精。三要深刻吸取事故教训。冰冻三尺非一日之寒，出现安全问题就是因为细小隐患没有整改，要引以为戒，确保事故问题不再发生。

邱方亮强调，要以“四个强化”，确保生产安全质量过硬。一要强化政治站位。以签订“一岗双责”责任书为契机，全面提高各单位领导班子成员对生产、安全、质量的重视，以上率下，带动全员重视生产、安全、质量工作。二要强化责任落实。要将质量提成、安全生产责任落实到各车间、班组，明确各级岗位职责，做到千钧重担大家挑，人人身上有指标。三要强化检查整改。抓好日常管理，实时跟进问题整改落实情况，真抓实干，马上就办。四要强化制度完善。认真解读公司制度文件，以创造性思维制定符合本单位的制度，实现以制度管人、管事，为提质增效保安全提供坚实的制度保障。

质量管理部、安全环保部、生产管理部、工会、办公室及生产单位相关人员参加。