11月3日，广西日报专版发布题为《广西建工混改一年：营业收入利润总额实现快速增长》的报道。报道中指出，混改一年来，公司上下发挥“红色基因、市场机制”的优势，转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干，呈现出强劲的发展势头。今年1—9月，营业收入、利润总额等主要指标继续保持两位数的增长速度。
以下为报道原文
广西建工混改揭牌仪式
到湘江战役纪念馆开展党史学习教育
承建的南宁南湖名都广场获鲁班奖
承建的敦煌莫高窟保护利用工程获詹天佑奖
建工大厦获鲁班奖
正在建设的自治区“双百双新”产业项目—惠科电子北海产业新城
承建的百色干部学院获鲁班奖
在自治区党委、政府的正确领导下，作为国务院国资委国企改革“双百行动”企业和全国第四批混合所有制改革试点企业，广西建工集团（简称“广西建工”）于2020年8月31日完成混合所有制改革，成为国有资本、社会资本、核心员工三元股权结构的国有混合所有制企业。混改一年来，公司上下发挥“红色基因、市场机制”的优势，转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干，呈现出强劲的发展势头。今年1—9月，营业收入、利润总额等主要指标继续保持两位数的增长速度。混改一年（2020年9月1日—2021年8月31日），实现营业收入1368.67亿元，同比增长18.67%；利润总额25.22亿元，同比增长27.76%；上缴税金47.85亿元，同比增长14.97%。2021年，公司名列广西百强企业第二位，荣获第五届自治区主席质量奖。
1 发展战略 绘就新蓝图 引领新征程
混改的根本目的是实现更好更快更高质量发展。混改揭牌当日，广西建工集团发布五年发展规划，在发展模式上坚持从“高速发展”转向“速度与质量协调发展”，从“粗放型增长方式”转向“集约型增长方式”，努力到2025年末实现营业收入2500亿元以上、利税总额126亿元以上，达到世界500强标准，力争成为广西国有企业深化改革的标杆。为实现目标，公司科学制定了“12345”的发展思路：紧扣高质量发展“一条主线”，实现企业体制机制和创新经营管理方式“两大突破”，实施聚焦工程建设，聚焦产业链，聚焦并购重组“三大聚焦”，实现经营、管理、风控、效益“四个提升”，坚持发展、目标、问题、业绩、结果“五个导向”。新的战略目标和一系列顶层设计，为新征程擘画了新蓝图。
2 深化改革 建立新机制 激发新动力
混是手段，改是关键。公司大刀阔斧推进机制转换，激发动力活力。建立利益共享风险共担机制。近2000名核心员工出资15亿元，共同持有公司15%的股权，成为企业的主人。至此，公司成为国有资本持股57.46%、社会资本持股27.54%、核心员工持股15%的国有混合所有制企业。“利益捆绑”构建了核心员工与企业的利益共同体、事业共同体和命运共同体，实现从“我为企业干”到“我既为企业干也为自己干”、从“要我干”到“我要干”的根本转变。建立市场化机制。加快推进机制变革，使企业运行机制充分市场化，特别在用人、用工、薪酬方面，坚持结果导向，以业绩论“英雄”，全面推行职务、职级、薪酬与业绩挂钩，打破“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”和“平均主义”，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激发干事创业的内在动力。因业绩的原因，调整70名管理人员，破格提拔4人，职务职级下降8人。
3 市场经营 布局新领域 拓展新空间
公司紧抓市场经营不放松，在市场开拓上，从“以广西市场为主”向“广西区内区外市场并重”转变；在业务结构上，从“以房建为主”向“房建与基建并重”转变，形成“区内、区外同发力，房建、基建业务一并抓”的经营格局。将广西市场作为立足根基，全力承接公建项目、优质项目、PPP项目，保持区内市场份额占比在25%左右。成立西南公司、华中公司、华南公司和七建公司，拓展西南、华南、华中、华东区域市场。今年1—9月，区外市场新签合同额402.87亿元，占比31.19%，同比增长107%。完成对全国交通建设领域最大民营企业成都华川集团的并购，填补公路施工特级资质的空白，开拓高速公路、桥梁隧道等大基建业务，打造新增长极。今年1—9月，基建项目合同额同比增长28.34%。
4 项目管理 推行新变革 创造新效益
项目是建筑企业的效益之本、利润之源。公司推动项目管理从“粗放式”转向“精细化”，提高项目盈利水平。全面推行以项目作业管理、项目成本管理、财务会计核算和大数据管理平台为内容的“3+1”项目管理机制，促进项目管理精细化数字化，实现对3000多个重点项目的动态监测和风险预警。出台建安企业高质量发展“11条”，推行“围墙内围墙外”项目管理模式，明确项目内外分工，公司负责投标、材料、设备、资金、劳务等“围墙外”工作，项目部只抓合同履约、安全、质量、结算等“围墙内”工作。从严质量安全管控，推行全方位、全员、全过程的质量管理，出台安全生产管理“九项措施”，落实主体责任，打造放心工程、优质工程，有2个项目获鲁班奖、3个项目获詹天佑奖、7个项目获国家优质工程奖。
5 人才科技 双轮新驱动 提供新支撑
公司坚持人才与科技“双轮驱动”，加快实施“人才兴企、科技强企”战略。实行职务和职级分开管理，形成职务、职级、职称三个晋升通道，让人才在敬业奉献、推动发展中成长成才。依托建工学院和建工技校加强员工培训，以职称评定和业务建设，推动人才能力提升。现有高级职称2890人、中级职称8459人。建立建造师考试奖励制度，激发广大员工考证积极性。现有一级建造师3697人、二级建造师6832人。加强科技投入与平台建设。混改一年投入研发经费11.9亿元。成立广西智慧工地工程技术研究中心等5个科研机构，建立2个博士工作站、1个博士后基地。围绕“高、大、难、新”项目，开展技术攻关。获中国科技产业化促进会科学技术奖1项，通过省级科研课题验收2项，主参编地方标准8部，获发明专利5项、实用新型专利147项、软件著作权19项、省级工法138项和国家行业级BIM奖91项。
6 党建引领 贯彻新思想 赋能新发展
公司完成混改但初心使命不改，始终坚持党的领导、加强党的建设，自觉接受自治区党委、政府的领导，红色底色更鲜明。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治任务，在学懂弄通做实上下功夫，做到武装头脑、指导实践、推动工作，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，感党恩、听党话、跟党走。紧密结合企业实际，扎实开展党史学习教育，做到学党史、悟思想、办实事、开新局。围绕党建促发展，开展“支部建在项目上·党旗飘在工地上”品牌创建，成立重大项目党支部207个，发挥党支部和党员在项目建设中的积极作用。出台员工廉洁从业规定，以更严要求更高标准规范员工从业行为。
7 社会责任 担当新使命 作出新贡献
公司始终坚守为社会谋贡献的社会责任，不断展现新担当。积极助力新冠肺炎疫情防控。高标准完成广西版“小汤山医院”——自治区人民医院邕武医院临时负压病房主体建设，获国务院联防联控机制新闻发言人点名表扬。高效完成1个“平战结合”医院、8个市县后备应急医院、2个防疫物资生产项目、3个边境县级公共卫生应急救治中心、70多公里边境拦阻设施项目的建设任务。向自治区疫情防控指挥部捐款2000万元，减免租户租金2059万元。参与精准扶贫和乡村振兴。完成大化瑶族自治县八好村127户危房改造和129个水柜建设，采购扶贫农产品价值764万元，对口帮扶的6个贫困村全部脱贫摘帽，获评“全区扶贫攻坚先进单位”。选派工作队员5人进驻靖西市5个村，助力乡村振兴。混改一年来，公司工程项目和生产车间吸纳近30万名务工人员就业，支付工资约320多亿元，继续成为广西就业大户。
乘风破浪潮头立，奋发有为正当时。作为广西本土企业的广西建工集团将继续以奋斗奋发奋进的担当书写改革发展新答卷，为建设新时代中国特色社会主义壮美广西持续作出新贡献！
1
END
1
