导语
4月17日，公司召开专题学习会，深入学习贯彻《广西建工集团管理力控制力执行力提升行动实施意见》。公司总经理、党委副书记邱方亮主持并作发言，领导班子成员余耀森、韦红云、漆大山、赵水华参加。
邱方亮讲话
邱方亮就深入贯彻落实集团公司管理力控制力执行力提升行动，实现公司“三力”提升提出六点要求。一要高度重视。“三力”行动是落实集团公司总体部署的具体行动、是解决好企业生产经营难题的主要抓手、是推动企业稳健可持续发展的重要保障。公司上下必须树牢大局意识，提高思想站位，全面贯彻落实集团公司的工作部署，有效推进“三力”提升，推动企业发展更加稳健、更有质量。二要抓好宣贯。各单位、各部门要安排足够的时间组织深入系统学习，做到人人学习、人人知晓、人人执行。要成立宣贯工作组，深入各生产经营单位宣讲。要加大宣传力度，及时宣传好做法、好经验，发挥典型引领作用。三要加强领导。公司要成立“三力”行动专项工作组织机构，实行“一把手”负责制，各分管领导、牵头部门要根据任务分解方案，统筹全局、协调各方，各部门和各单位通力合作、上下联动，确保全员共同参与提升行动。同时，坚持定期反馈机制，每月上报提升行动阶段性成果，防止上下温差、效果递减等问题，确保取得实实在在的成效。四要细化方案。各部门、各单位要认真对照“三力”行动实施意见内容，对标对表全面自查，逐条逐项查漏补缺，建立问题清单、时间倒排、任务倒逼、责任倒查的推进机制，规范工作运行，补齐管理短板，健全制度体系，消除各类隐患，不断提升管理能力和水平。五要严格督查。要组织成立督查工作组，聚焦重点工作，紧盯责任分工、工作进度和完成时限，加强督促检查，强化跟踪问效。对督查中反映和发现的问题，明确责任，列出清单，销号解决。对督查中发现不执行、执行不到位的要通报批评；对于执行得好的，要通报表扬。六要统筹兼顾。要杜绝一切形式主义，理性辩证地看待发展形势，保持定力，坚定信心，将“三力”提升行动与生产经营同部署，以更高标准、更大力度、更严要求全面推进各项工作，力争更高质量完成各项目标任务。
会议现场
会上，赵水华传达学习集团公司和公司《管理力控制力执行力提升行动实施意见》，其他领导班子成员结合分管工作对如何贯彻落实《实施意见》进行发言。
公司各部门、各单位负责人参加。
