导语
4月28日，公司在办公楼三楼会议室召开2023年一季度经济运行分析会，传达学习集团公司一季度经济运行分析会精神，总结公司一季度工作情况，剖析存在问题和不足，研判面临的形势和挑战，部署二季度重点工作。公司总经理、党委副书记邱方亮出席并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席余耀森主持，领导班子成员韦红云、漆大山参加。
邱方亮讲话
会上，邱方亮全面总结了一季度工作开展情况，深入分析存在的问题和不足，研判面临的形势和挑战，就二季度重点工作作出“十抓十推动”的工作部署。一是抓经营，推动销售订单恢复增长。企业要生存发展，经营是龙头，市场是源头，订单是活水。公司上下要把经营作为工作的重中之重，全力以赴抓经营，在有限的市场争取更多的订单。二是抓产品，推动业务结构持续向优。要持续研发升级主业，推进塔机、升降机的关键技术研发；要进一步做大延伸业务，持续扩大爬架业务、精密螺丝机出口业务规模。三是抓回款，推动应收账款能收尽收。要高站位抓清收，领导班子靠前指挥，强力推动清收工作，把应收的债权收回来，增加企业流动性。四是抓财务，推动资产效用最大化。流动性安全是企业一切工作的基础和保证。要抓融资，做好传统授信的续授信工作，大力开展供应链金融业务。五是抓成本，推动盈利空间有效扩大。要持续倡导“过紧日子”的思想，按照已构建的成本模型，把指标分解到能够真正实现有效管控的责任部门、关键环节，深挖全要素降本潜能。六是抓科技，推动创新驱动成效倍增。要围绕国家级科研平台维护、荣誉申报、专利申请、资质认证等工作，打造“国”字号科技品牌，持续强化建筑起重装备大型化、高端化、数字化、智能化、绿色化转型升级。七是抓专班，推动专项指标重大突破。七个专班的组长、副组长要带头履行责任，带头担当作为，对生产经营管理重点难点工作进行专题研究、专班推进、专项落实，推动专班工作取得实效。八是抓内控，推动三力提升落地见效。要深入开展“三力”行动，各部门、各单位要认真对照“三力”行动实施意见内容，对标对表全面自查，逐条逐项查漏补缺，健全制度体系，规范工作运行，不断提升管理能力和水平。九是抓生产，推动质量安全保持稳定。要加强信息化建设，提升生产管理信息化水平。要创新质量管理模式，完善质量体系建设，推动质量管理工作取得新突破。要筑牢安全防线，重点抓好关键工序、重要环节、重点部位、危险性较大作业活动的隐患排查治理，以及开展以防高处坠落、起重伤害为主的专项整治，营造平安环境。十是抓队伍，推动人才储备结构优化。要加强中层管理人员队伍建设，落实好“三能”机制。要深化党建引领，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作。要抓实廉政建设，继续推进清廉建机建设，落实员工廉洁从业规定，教育引导员工干净、担当。
邱方亮强调，二季度是承上启下的关键时期，也是行业市场传统旺季。大家要聚焦二季度重点工作，咬定目标任务，发扬四千精神，紧抓实干、加力提速，具体化、清单化、责任化推进工作落实，全力以赴实现“半年稳”，为公司发展整体好转贡献新的更大力量。
会议现场
漆大山作一季度运营及风险分析报告。余耀森对贯彻落实会议精神提出深入学习领会、迅速传达宣贯、全力贯彻落实等要求。
公司各部门、各单位负责人及相关人员共25人参加。
审核：吕思师
