导语
1月12日，公司2024年一季度工作动员部署会议在八鲤基地办公楼六楼会议厅召开。会议学习贯彻集团公司2024年一季度工作动员部署会议精神，研究部署公司一季度重点工作。公司董事长、党委书记马仕贤出席并讲话，总经理、党委副书记邱方亮及领导班子成员韦红云、漆大山、吕志军参加，余耀森主持。
马仕贤讲话
马仕贤深入分析研判公司当前面临的形势、挑战、机遇，部署一季度重点工作。他指出，一季度是全年开篇布局的关键之季，公司要结合当前形势和实际，重点抓好八个方面工作，早抓快干开新局，全力实现“开局稳”。一要立足全局，提早谋划全年工作。要遵循集团公司“立破并举，稳中求变，确保企业平稳发展和大局稳定”总体思路，从“立”“破”“变”等方面谋划工作，在革故鼎新、攻坚克难中闯出一条新路。二要双向发力，开拓国内国外两个市场。面对激烈的市场竞争，既要拼国内市场，还要发力海外市场，打造“双轮并驱”的经营新格局。三要注重效益，稳妥开辟业务新赛道。要坚持效益原则，守住“没有效益的业务坚决不做”的底线，提高风险预判能力，稳妥谨慎开展投资和业务承接。四要持续发力，狠抓清收回款出实效。要增强责任感和紧迫感，持续常态化清收，特别是抓住节前的有利时期快清收。同时要强化管理，注重闭环，严防新债。五要科技赋能，切实提升科技创收能力。要深化打造新型企业创新平台矩阵，全面增强产品开发设计、生产制造等方面能力，开展核心技术攻关，争取形成独有竞争优势。六要强化内控，进一步提高运营质效。持续深化改革瘦身强体，全面梳理优化制度、流程，全力控本降费，不断提升管理力、控制力、执行力，切实提升运营质量和效率。七要防范风险，确保企业运行健康稳定。要突出防范流动性风险、安全生产风险、质量风险、诉讼风险，高度重视发货、经营、税务、管理、舆情等方面风险，确保企业平稳有序健康发展。八要党建领航，扎实做好维稳工作。要在岁末年初的维稳工作中彰显组织力量，全面排查和有效化解不稳定隐患，认真做好节假日期间值班值守工作，积极开展关心关爱职工活动，共同努力维护和谐稳定。
马仕贤强调，做好一季度工作意义重大，需要强大的凝聚力和战斗力，大家要做到开局要稳，把握好全局性；布局要准，把握好前瞻性；落实要快，把握好实效性；作风要实，把握好方向性；措施要硬，把握好创新性；协作要好，把握好整体性，全力确保各项工作落地见效。
邱方亮传达集团公司会议精神
会上，邱方亮传达学习集团公司2024年一季度工作部署会议精神。余耀森就传达贯彻会议精神提出具体要求。
▲相关单位作交流发言
会上，租赁公司、升降装备公司、第一分公司就2024年一季度工作安排作交流发言。
会议现场
公司中层及以上管理人员参加会议。
审核：覃 彤
