导语
2月29日，公司2024年经营工作动员会在八鲤基地办公楼六楼会议厅召开。会议总结2023年经营工作情况，分析存在问题和不足，要求舞好经营龙头，以奋进姿态打好营销主动战、攻坚战。公司董事长、党委书记马仕贤出席并讲话，领导班子成员余耀森、韦红云、吕志军参加，漆大山主持。
马仕贤讲话
会上，马仕贤简要回顾了公司2023年经营工作情况，指出当前存在的问题，要求大家认清现状，正视问题，找准症结，瞄准问题靶向发力，聚焦弱项精准提升，重整旗鼓再出发，打好经营工作主动战、攻坚战，全面提高经营工作的质量和成效。一要提高认识，更加突出经营工作的龙头地位和关键作用。要充分认识经营工作是企业发展的源头和活水，是事关企业生存和发展的基础性、战略性、全局性工作，把经营作为重中之重的工作抓紧抓实，用经营“活水”激活广西建机的“一池春水”。二要认清形势，切实增强做好经营工作的使命感紧迫感。要正确认识公司当前所处形势以及国内外行业趋势，充分认识做好经营工作既是保生存、保发展的必然要求，也是经营人员实现自身价值的应有之举，切实增强工作责任感、紧迫感，拿出更大的决心，投入更多精力和资源到市场营销一线。三要深化改革，持续提升经营工作的内生动力和活力。要从优化经营网点运作、强化经营工作职能、优化薪酬及奖励机制、培育过硬的营销团队等方面着手，增强经营人员的工作积极性主动性，进一步激发经营工作的内生动力。四要全面发力，稳健高质量开拓国内国外市场。要持续巩固区内市场，奋力攻坚区外市场，进一步把握区域优化发展主动权。要用好欧盟CE认证，找准市场定位，加强海外市场调研，丰富营销手段，加大力度开拓海外市场。要积极挖掘售后潜力，以客户为核心，以服务为导向，持续为客户提供全产业链优质服务。五要注重效益，积极稳妥开辟新业务新赛道。要发挥老牌制造服务企业的优势，做强做优产品和服务，全力提升老赛道。要充分整合各类资源，积极开辟新赛道，关注利润高体量小的业务，优化线上商城服务，积极拓展配件销售业务，抓好建筑施工特种作业人员培训，在全国范围内铺设培训点。
马仕贤强调，一年春作首，万事行为先。全体经营人员要提高思想认识，增强使命感、紧迫感、责任感，在新的一年舞好经营龙头，抢前抓早，苦干实干，以奋进姿态打好经营主动战、攻坚战，以新的担当和新的作为创造新的业绩。
表彰经营能手、服务标兵
✦经营单位代表作表态发言
会议表彰一批2023年经营能手、服务标兵。第一分公司、租赁公司作表态发言。
会议现场
公司各职能部门负责人、经营管理部全体人员、各经营单位领导班子及全体驻外人员等110多人参会。
