马仕贤出席塔机事业部、升降装备公司专题座谈会- 大数跨境

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马仕贤出席塔机事业部、升降装备公司专题座谈会

广西建工建机

2024-03-11

导读：3月11日，公司在八鲤基地办公楼三楼会议室召开塔机事业部（第五分公司）、升降装备公司（第六分公司）专题座谈会，就“生产+经营”模式进一步快速响应市场需求进行深入讨论。

导语

3月11日，公司在八鲤基地办公楼三楼会议室召开塔机事业部（第五分公司）、升降装备公司（第六分公司）专题座谈会，就“生产+经营”模式进一步快速响应市场需求进行深入讨论。公司董事长、党委书记马仕贤出席并讲话，领导班子成员余耀森、漆大山、吕志军参加，韦红云主持。

会议现场

会上，马仕贤认真听取塔机事业部（第五分公司）、升降装备公司（第六分公司）关于生产、经营工作思路和举措、建议及诉求等方面的情况汇报，对两家单位提出的诉求给予回应，并就下一步工作提出要求。一要整合人力资源。要做到人尽其才、物尽其用，整合优势人力资源运用到生产经营中。要加强员工的业务交流与学习，拓展工作思路。要选树先进典型，发挥榜样作用，最大程度调动员工的主观能动性和工作热情，扬长避短、挖掘潜力，实现人力资源效益最大化。二要扩展管理思路。要抓好成本管控，从技术、工艺、采购大处着眼，从车间、工序、工位小处着手，深挖降本潜力。要加强与销售分公司、技术研发部和本部各职能部门在招投标、订单信息上的沟通联动，一切以利于业务开展出发，避免内耗，提升工作效率。要提高风险意识，做好经营档案管理的分级分类，强化合同履约监控。三要适应市场机制。要破除“等、靠、要”思想，树立主动作为意识，从重资产模式向轻资产模式转变，提高价值创造力。要尽快搭建好适应市场化机制的组织架构，做到生产经营两手抓两手硬，生产上要做到不浪费、不返工，经营上要做到更稳健、更多元，充分统筹好当期效益与长远发展的关系，做到效益优先，精打细算算好成本账、质量账、效益账。

马仕贤强调，有利于企业发展的事情要大胆干。希望塔机事业部、升降装备公司树牢市场意识、完善市场机制，凝心聚力强生产、勇毅担当促经营。公司将持续做好监督、服务、指导和支持，齐心协力推动各项工作出成效。

与会领导班子成员结合分管工作对塔机事业部、升降装备公司提出工作要求，本部各职能部门负责人提出工作建议。

公司本部各职能部门负责人，塔机事业部、升降装备公司领导班子成员参加。