导语
2月20日上午，公司2025年专班工作部署暨重点工作推进会在八鲤生产基地六楼会议厅召开。会议传达学习集团公司2025年专班工作部署暨重点工作推进会议精神，表彰先进，总结部署专班工作，做到思想再统一、责任再压实、目标再明确、措施再精准，保障企业发展平稳、大局稳定，实现可持续发展。公司董事长、党委书记马仕贤出席并讲话。公司领导班子成员黄顺根、陈策参加，韦元贵主持。
▲马仕贤讲话
马仕贤对2024年专班工作成绩表示肯定，总结专班工作经验，指出存在的问题和不足，部署2025年专班工作。他要求，2025年专班工作要做到六个“更加注重”。一要更加注重思想认识的强化。公司上下要深刻认识开展专班工作的极端重要性，加强专班工作的信心。集中优势资源，精准发力，对困难问题进行专题研究、专项推进，以最大的主观努力去化解风险。二要更加注重目标任务的分解。要把专项工作任务分解到各部门、各单位，成立相应攻坚小组，制定目标任务，开展专项攻坚。要明确每季、每月、每周甚至每日的进度目标，必须保质保量完成，干出实实在在的业绩。三要更加注重责任意识的落实。公司领导要压实带头责任，落实董事长负责制，要求一把手亲自部署、亲自协调。要压实工作例会制度，坚持召开周调度会，分享专班工作的经验和心得，相互学习、取长补短。四要更加注重专班措施的提升。要继续坚持“一专班一方案一团队”策略，做到分类施策、精准施策、综合施策。好的措施、好的经验、好的管理，要总结固化，融入日常管理，不断提升抓专班的水平和能力。五要更加注重专班成效的考核。要出台更加完善的专班考核办法，确保专班工作考核的合理性和有效性，充分激发大家抓好专班工作的积极性和主动性。要对工作完成好的单位、个人，按照月或是按季度及时兑现奖励；对认识不到位、工作不得力、效果不达标的单位予以通报批评、约谈和严肃问责，相关责任人该调整的调整，该降级的降级。六要更加注重督查督帮的质效。要坚持督促与帮扶并举的工作机制，工作专班综合办公室要充分发挥组织、协调、指导、督查和服务的职能，每月开展专项督查，及时通报各专班完成情况，及时总结推广好的经验做法，督促鞭策后进工作专班和单位，促进专项工作落到实处并取得实效。
围绕如何抓好2025年重点工作，马仕贤提出了十个“必须”工作要求。一是市场营销必须增强。要坚持国内国外齐头并进，双向攻坚拓市场。要着眼存量市场，做好增值服务挖存量。二是供应链管理必须优化。要建立采购、销售两个委员会，通过整合经营网点资源，围绕供应链采购价、产品定价是否合理，营销政策、供应链管理是否有效，加强营销、采购两端的协同，形成采购与经营相互监督的机制，提高公司整体运营质效。三是“瘦身强体”必须推进。要重新审视企业的组织构架，对机构设置、岗位安排有一个清晰的新规划，专注提升人均效能。必须要稳住老赛道，实现两款主营产品降成本、提质量，为新赛道开拓新的发展空间、实现换道经营赢得宝贵时间。必须要发展新赛道，转变经营理念，将资源重新聚焦于车库业务板块，对非核心制造环节进行技术整合与战略外包。四是清收回款必须创新。财务、经营部门要加强对回款进度的跟踪和监督，销售分公司、各经营网点要积极配合，主动与客户沟通，确保每一笔款项按时回笼，要严格“售前预防、售中控制、售后救济”管控机制，严控合同违约率；经营单位要充分利用资源优势，与执行客户属地律所、第三方清收机构等合作，争取更多回款。五是科技创新必须自强。要加快智能化、数字化改造步伐，加快自研技术攻关，打破核心成本部件受制于人的局面。年内推出符合市场趋势的智能化产品，提高市场竞争力。要精准施策维护国家级创新平台，继续保有高质量的资质及荣誉，为公司高质量发展添足马力。六是治亏工作必须加码。要发动员工参与治亏工作，积极提供线索，辅助剖析问题，将清收资金纳入专项管理，用来解决更多与职工切身利益相关的事情。七是闲置资产必须盘活。要清理库存，要从设计、生产、销售三个方向协同联动，进一步清理处置库存原材料、半成品、成品，制定方案，优先处置。要盘活资产，尽快将各地抵债房产通过挂牌销售、租赁等手段变现；将空置厂房、倒班楼、食堂等对标各级政府的政策招商融资；将闲置设备考虑承接钢结构加工、零件机械加工、机械维修等业务。八是风险防控必须夯实。必须全面加强管理，建立完善全面风险管理体系，提升企业治理能力，全面防范经营、质量安全、项目亏损、法律诉讼、管理失控、税务、舆情以及人员道德风险等各类风险，确保不发生大的风险事件，尤其坚决避免系统性风险发生。九是市场信心必须恢复。要做好合同履约管理，确保专款专用，全力保材料、保进度、保交付。要加强与供应商沟通，积极通过存量债权解决，提升市场口碑，重塑客户和供应链信心。十是团队建设必须重视。领导班子和各部门负责人要坚持“一线工作法”，重视团队建设，带好队伍，建立有效的沟通机制，设立合理的激励机制和约束机制。要做到以身作则，以上率下，推动形成“上下同心、共谋发展”的良好局面。
马仕贤要求，各级领导人员特别是各部门、各单位一把手走在前、干在前、拼在前，以信心带动信心，以行动带动行动，以担当带动担当。
马仕贤强调，躺平不可取，躺赢不可能，唯有奋斗是出路。2025年的专班和重点工作任务繁重、工作艰巨，要拿出决战决胜、敢拼善赢的决心和上下同心、众志成城的干劲，把压力和挑战转变为强大动力活力，全力推动公司平稳、健康、可持续发展。
▲黄顺根宣读表彰决定
▲陈策宣读分工方案
▲韦元贵主持
▲表彰现场
会上，黄顺根宣表彰决定，陈策宣读2025年专班工作分工及重点工作分工方案，韦元贵宣布人事任命。会议对集团和公司2024年度攻坚先进集体和个人进行了表彰。
▲会议现场
公司本部及研究院副经理及以上管理人员、各生产经营单位班子成员参加。
