导语
8月8日-9日，公司武鸣生产基地两家单位广西建机租赁有限公司、广西建机升降装备有限公司先后召开2024年三季度工作会，传达公司三季度工作会议精神，部署三季度和下半年工作目标任务与重点工作。公司总经理、党委副书记、纪委书记黄平，副总经理、总工程师、安全总监陈策分别到联系单位进行指导。
租赁公司会议现场
黄平在参加租赁公司会议时，对租赁公司上半年取得的成绩给予充分肯定，并要求在工作中重点抓好以下七方面工作内容。一是“新”，要转变工作方式，合规发展新制造；要加强与施工单位、金融机构和主管部门协商沟通，探究合作共赢新模式。二是“清”，要做好清收工作，充分运用法律诉讼手段，多措并举确保资金及时回笼。三是“降”，要找出主要亏损点，并在设计、采购、制造、物流等环节采取降本措施，要落实集团公司瘦身强体工作要求，严控人力成本。四是“盘”，要利用技术优势对产品升级改造，盘活现有旧资产，确保资产安全。五是“防”，要在法律诉讼、市场经营、质量安全、合同履约、舆情管理等方面做好防控。六是“聚”，各部门要凝聚合力，携手解决问题。七是“廉”，要依法依规依纪办事，增强廉洁从业意识。
升降装备公司会议现场
陈策在参加升降装备公司会议时，对升降装备公司上半年取得的成绩给予肯定，就提出的困难和问题一一给予了指导，并结合实际发展情况，对下一步工作提出三点要求：一要明确自身发展定位。要树立独立运营，独立发展的思维，大胆改革创新。二要寻找符合自身定位的新增长点。要加强联动，集思广益，推动智能升降机的研发，严控生产成本，提高产品竞争力，确保产品交付。三要提高风险防控能力。虽然市场形势严峻，安全、质量管理不能松懈，确保产品质量，守牢安全底线。
公司综合办公室莫为文，企业管理部黄润鹏，采购管理部赵剑锋，经营管理部翁远春，租赁公司、升降装备公司领导班子成员及相关人员参加。
