马仕贤出席公司各生产经营单位工作推进专题座谈会

4月25日-28日，广西建工集团建筑机械制造有限责任公司各生产经营单位按照公司统一部署，先后召开工作推进专题座谈会，以思想破冰引领发展突围，以群策群力凝聚攻坚力量。公司董事长、党委书记马仕贤全程到会指导，公司领导班子成员黄顺根、陈策、韦元贵分别参加。

马仕贤认真听取了租赁公司、工程装备分公司、升降装备公司、塔机事业部及第一、二、三分公司2025年第一季度经济运营及财务情况的汇报，并分别对各单位下一步工作提出要求。

马仕贤对租赁公司提出四点工作要求。一要抢抓政策红利。要立足厂家租赁技术优势，坚持“技术兴企”战略，抢抓南宁市智能施升降机项目政策机遇。二要创新经营思路。加大库存去化与杠杆压降力度，积极探索轻资产运营与增值服务融合的新业务增长点。三要完善制度体系。要有目标、有针对性地强化内控管理，提高管理人员效能，四要筑牢党建根基。要持续增强廉洁意识，杜绝内部腐败，为企业发展提供坚实思想保障和组织保障。

马仕贤对工程装备分公司提出四点要求。一要找准定位强主业。要聚焦主营业务培育拳头产品，避免业务分散化，通过技术整合创新打造标准化产品体系，深度挖掘核心竞争优势。二要构建全员经营新格局。要坚持经营龙头地位不动摇，分公司领导班子要带头深耕市场开发，统筹整合内外部资源重塑经营网络。三要完善分配激励制度。建立以业绩为导向的绩效考核体系，科学设置经营指标与激励政策，充分调动员工积极性、创造性。四要强化成本控制。要积极推动集团公司和公司劳动竞赛地开展，引导全员降本增效，严格生产经营全周期成本管控以确保履约质量与合理利润。

马仕贤对升降装备公司、塔机事业部提出四点具体要求。一要增强履约能力。要着力破解制约产能释放的瓶颈问题，以按期优质履约巩固行业竞争优势。二要大胆革新管理。要构建与现阶段发展规模相适应的管理模式，依据生产量、业务量动态调配人员，进一步提高人力资源利用效率。三要强化成本管控。要围绕采购、生产、物流等环节实施全流程管控，强化预算约束，严控成本支出，杜绝资源浪费。四要加强市场攻坚开拓。要密切关注市场动态，集中优势资源打造大塔产品核心竞争力，整合资源重点突破新兴领域市场。

马仕贤对第一、二、三分公司下一步工作提出五点要求。一要精准施策开拓国际市场。要深化与跨境商协会、头部外贸企业的战略协作，运用“平台+属地”联动模式构建海外业务布局，着力破解产品出口瓶颈。二要全面强化契约精神。签订的合同要按约定保交货，切实维护企业商誉。三要重点加强清欠清收。要用心、用力挖掘终本案件当事人的财产线索，对疑难、标的大的案件要聘请第三方委托执行，同时实行“一案一策”执行制度和奖励机制，确保颗粒归仓。四要创新增值服务。要依托公司平台整合属地化服务资源，重点扩展设备运维、技术咨询等增值业务，形成差异化竞争优势。五要打造过硬营销队伍。要对零业绩的办事处进行重组合并，推行“一人多岗”、重叠职能岗位模式，着力锻造政治过硬、本领高强、作风优良的营销铁军。

马仕贤强调，各生产经营单位要始终保持战略定力，强化发展信心，系统推进资源统筹整合，持续推进清欠清收工作，加快盘活存量固定资产利用率，多措并举改善资金流动性。要立足主业优势，巩固“老赛道”，开辟“新赛道”，想方设法完成各项任务指标，切实实现恢复性增长和提升职工获得感。

公司领导班子成员黄顺根、陈策、韦元贵分别就分管工作给予具体工作指导。各生产经营单位领导班子、科室负责人、班组长及驻外人员代表就当前存在困难及下一步发展提意见建议。

公司本部相关部门负责人、各生产经营单位领导班子成员及相关人员参加。