大干二季度 冲刺半年红丨号角催征鼓干劲 劳动竞赛正当时

一建集团紧扣劳动竞赛“11812”总体要求，实施全过程督导、全要素保障、全方位宣传“三全”保障措施，推行物质、精神、成长“三维”激励机制，号召公司广大职工舞好拓展神剑、专班神剑、改革神剑、风控神剑、创新神剑、士气神剑，赛出经营业绩、专项提升、内生动力、安全保障、特色亮点、昂扬斗志，全力冲刺二季度目标。

二建公司以“保安全、提质量、抢进度”为核心，推行“三比三赛”机制，通过内部“赛马榜”、项目每日进度总结会等举措压实责任。党员先锋带头驻守关键岗位，青年突击队昼夜轮班攻坚，工人先锋队冲锋在前勇挑重担，以拼搏姿态，全力冲刺节点目标，誓夺劳动竞赛红旗！

三建公司结合专班工作，成立由公司主要领导挂帅的竞赛工作组，开展“揭榜挂帅”创新创效行动，实施“日跟踪、周复盘、月攻坚”推进机制，启动“赛马比拼擂台赛”，设立专项奖励基金，推行“表彰先进+典型宣传”双轮驱动，全面掀起“比学赶超”热潮，确保目标任务超进度完成。

四建公司将专班推进、部门考核与劳动竞赛深度绑定，形成12项重点任务清单，建立“周调度、月通报、季考评”机制，组建党员攻坚队、工人先锋队、青年突击队“三支铁军”，开展庆五一暨文体艺术节趣味竞技比赛，形成“目标共进、责任共担、成果共享”的作战格局，为冲刺“半年红”积蓄强劲动能。

五建集团锚定13项硬核任务及26项特色要求，“公司总部、分公司、项目部”三级联动，新老赛道齐发力，领导班子挂图作战，党员干部冲锋在前，青年骨干勇挑重担，通过“红黑榜”动态晾晒，做到日研判、周小结、月通报、季奖惩，形成“你追我赶、比学赶超”的竞赛氛围。

控股公司实施重点关注、重点保障、重点推进“三个重点”策略攻坚重大项目，通过动态调配专业骨干、优化资源配置、优化生产要素，运用“倒排工期表+作战路线图”双轨推进模式，全力以组织优势破解技术瓶颈、突破进度卡点。

一安公司锚定“建安板块稳中有升，加工板块升中有增”目标，聚焦8个重点和13项专项工作精准靶向发力、逐项攻坚突破。党员干部建立重点工作清单，项目部围绕生产任务开展岗位赛、班组赛、对标赛，持续发力糖业维修技改、新能源风力发电领域，深挖降本增效潜力，全力全速冲刺“半年红”。

二安公司通过在项目一线广泛开展党员先锋号、克难攻坚岗、质量争优岗、安全文明岗、成本控制监督岗、廉政监督岗等“一号五岗”创建活动，以“党建＋专项工程”为抓手，激发党建与生产经营工作融合的内生动力，将劳动热情转化为攻坚动力，将竞赛精神转化为实干担当。

总承包公司聚焦“立体动员、精准施策、闭环督导、即时激励”四项特色举措，通过召开各级动员会、签订“责任状”、发布倡议书，领导班子下沉一线宣贯，发布“赛况日报”，推行“三级目标责任制”，建立“周巡查、旬通报、月考核”机制，点燃全员竞赛热情，全面激发竞赛活力。

冶建公司全面发动、精心组织，主抓经营目标完成和实现业绩恢复性增长2大目标，加大力度培育、拓展新兴区域市场，争取提高项目中标率和利润率，为实现“半年红”的目标任务奠定基础。

建投集团聚焦“指标穿透、过程攻坚、结果创优”三大维度，实施“专班+竞赛”双轮驱动，深化“竞赛+转型”融合，建立“目标量化、责任到人、节点倒逼、动态晾晒”推进机制，全面掀起“比进度拼效率、比质量拼创优、比效益拼创收、比攻坚拼突破、比管理拼转型”的劳动竞赛热潮，全力推动建设速度、经营质量、管理效能“三提升”。

建机公司围绕劳动竞赛总要求，特别增设生产设备运行成本控制、产品焊接质量提升2项特色竞赛项目。从生产一线到技术攻坚，从质量管控到服务保障，全体员工牢固树立“指标就是军令状”的责任意识，全力冲刺止跌回稳。

智慧制造公司结合企业主要经营任务，开展“集中采购扩总量，贸易业务拓增量，清收清欠降存量，企业发展提质量”的主题竞赛，充分激发员工工作热情，营造创先争优氛围，助力企业实现恢复性增长。

大都租赁公司上下齐动员、抢时间、抓落实，以各工作专班为抓手，立下“军令状”，加大各项重点目标任务攻坚突破力度，助推公司破局突围。

华盈公司以“争先比拼鼓干劲 全力冲刺半年红”为主题制定竞赛方案，新签合同方面推进与国资平台公司及电商平台合作，营收方面推进区外市场贸易开拓，利润方面推进优质集采项目供应和热卷分销模式，总回款方面推进老旧项目和历史遗留问题清收。截至目前，通过开展劳动竞赛，公司新签合同额较去年同期增长75%。

工业化集团结合生产型企业实际，将合同履约和生产降本增效两项指标纳入竞赛内容，以党员先锋队、青年突击队为抓手，强化生产调度和组织协调，按季度总结提炼经验做法，确保劳动竞赛常态化，全力攻坚全年生产经营目标任务。

终审丨严志军

审核丨李卓彬  张超群

编辑丨何嘉萌

图文丨各公司