导语
5月9日，广西建工集团建筑机械制造有限责任公司2025年第三次清收回款专班工作例会在公司三楼董事会议室召开，公司董事长、党委书记马仕贤出席并发表讲话，领导班子成员黄顺根参加，韦元贵主持。
▲马仕贤讲话
会上，马仕贤听取了专班工作汇报，针对后续工作提出五点要求。一是压实清欠清收责任，建立责任落实体系。要建立“分级负责、责任到人”的清欠清收责任机制，细化分解清欠任务具体至部门和责任人。要强化监督问责，确保责任层层落实到位。二是创新清欠清收手段，强化清收工作成效。要针对应收账款特征实施精准清收，通过协商、书面催告等方式向欠款方明确还款要求，对欠款数额较大、还款意愿不强的，联合相关部门开展约谈施压，形成清收工作合力。要同步建立跨部门协商机制，定期或不定期召开清收工作会议，形成业务条线与职能部门的协同作战格局。三是强化订单履约管理，保障产品顺利交付。要健全订单全周期管控体系，从源头建立管控流程，把好合同签订关、风险评估关、生产计划关、物资采购关、验收结算关，利用信息化手段对关键节点进行实时监控与预警。针对交付延期、回款困难等突发问题，迅速响应、高效处置，确保新订单按时交付、款项及时回笼。四是强化合同评审意识，筑牢风险防控屏障。要严格把控订单承接关口，建立由财务、法务、技术、生产等多部门参与的多维评审机制，对无利润空间、不具备交付条件、存在重大风险隐患的订单，坚决不予承接，从源头上避免履约风险和经营损失。五是严控资金动态管理，规范资金使用行为。要建立资金预算动态调整机制，根据清欠进度、订单回款等情况，合理安排资金使用，严格执行资金收支两条线管理，定期核对银行账户，杜绝资金挪用、体外循环等违规行为。
▲会议现场
会上，领导班子成员黄顺根、韦元贵就下一步清收回款工作提出思路和要求。经营管理部、法务权益部、纪检监察室及经营单位依次进行了工作汇报。
公司经营管理部、企业管理部、法务权益部、财务资产部、纪检监察室以及各生产经营单位相关人员参会。
