导语
近日，广西建机升降装备制造有限公司（第六分公司）2025年度工作会议在武鸣基地二号会议室召开。公司副总经理、总工程师、安全总监陈策出席并讲话。升降装备公司总经理、党支部书记李树强主持。
会议现场
陈策认真听取了分公司的工作报告，并对2025年工作提出五点要求。一是提高站位，强化执行。要深刻领会公司2025年度工作会议精神，坚定不移执行独立核算，确保各项措施扎实有效落地。二是引入“活水”，多元经营。要积极探索多种经营方式，挖掘潜在业务增长点，努力提升自主经营水平。三是高效运作，稳定团队。要进一步完善内部运营管理制度，优化工作流程，提高工作效率，稳定核心团队。四是聚焦重点，提质增效。要重点发力于提升配置水平、降低人工成本、拓宽采购渠道、提高生产效率以及把控生产质量等关键环节。五是提振信心，激发干劲。要营造积极向上的工作氛围，加强对员工的关怀与支持，为发展凝聚精神动力。
李树强作分公司2024年度工作报告，总结回顾2024年工作取得的成效，分析存在的问题和不足，布置2025年工作。
公司企业管理部负责人、升降装备公司班子成员、全体管理人员及班组长参加会议。
